关于学校主要领导被抓后绩效如何计算的问题，这确实是一个比较特殊且复杂的情况。不过，我可以尝试从几个角度来为你分析这个问题。

1. 绩效计算的基本原则不变：

   • 绩效的计算通常基于一系列既定的标准和指标，这些标准和指标在学校的绩效管理制度中应有明确规定。
   • 即使学校主要领导被抓，只要绩效管理制度没有因此发生变更，那么绩效的计算原则上仍应按照既定的标准和指标进行。

2. 考虑领导被抓对绩效的潜在影响：

   • 领导被抓可能会对学校的管理和运营产生一定影响，这种影响可能会间接反映在绩效上。
   • 例如，如果领导被抓导致学校项目推迟或管理混乱，那么相关员工的绩效可能会因此受到一定影响。
   • 但这种影响通常需要通过具体的绩效指标来量化，而不是直接由领导被抓这一事件本身来决定。

3. 特殊情况的特殊处理：

   • 如果学校因为领导被抓而临时调整了绩效管理制度或标准，那么绩效的计算就应按照新的制度或标准来进行。
   • 在这种情况下，建议密切关注学校的相关通知或公告，以了解绩效计算的具体变化。

4. 寻求学校相关部门的明确指导：

   • 由于这是一个特殊情况，最直接的方式是咨询学校的人力资源部门或相关部门，以获取关于绩效计算的明确指导。
   • 他们可以根据学校的具体情况和绩效管理制度，为你提供更具体、更准确的解答。

综上所述，学校主要领导被抓后绩效的计算，原则上应遵循既定的绩效管理制度和标准。但同时也要考虑领导被抓可能带来的潜在影响，以及学校是否因此调整了绩效管理制度。如果有任何疑问或不确定的地方，建议直接咨询学校的相关部门以获取明确的指导。