为了成功向老板申请给员工加工资，你需要做好充分准备，掌握有效的沟通技巧，并合理提出加薪请求。以下是具体的步骤和建议：

一. 准备阶段

1. 收集员工表现数据：

   • 汇总员工过去一段时间内的具体工作成果和业绩指标，如完成的任务数量、项目成功率、客户满意度等，并用具体数字支撑。
   • 例如，某员工在过去一年内成功完成了5个重要项目，为公司带来了显著的经济效益。

2. 了解市场行情：

   • 通过权威渠道了解同行业、同岗位的平均薪资水平，以及市场对该岗位的需求情况。
   • 确保提出的加薪请求符合市场行情，既不过高也不过低。

3. 评估公司财务状况：

   • 简要了解公司的盈利状况和员工待遇情况，以便在沟通时能够更全面地考虑公司的立场。
   • 选择公司业绩较好、财务状况相对稳定的时候提出加薪请求。

4. 准备加薪提案：

   • 根据收集到的数据和市场行情，制定一份详细的加薪提案，包括加薪的理由、具体幅度、预期效果等。

二. 沟通阶段

1. 预约正式沟通：

   • 提前与老板预约一个专门的会议时间，并简要说明沟通主题是关于员工薪资问题。

2. 礼貌开场与表达感谢：

   • 会议开始时，先表达对老板和公司的感激之情，肯定公司在员工发展方面的努力。

3. 清晰阐述加薪理由：

   • 有条理地陈述加薪的理由，先强调员工的工作成果和贡献，再提及市场行情和公司实际情况。
   • 例如：“该员工在过去一年内表现卓越，成功完成了多个重要项目，为公司带来了显著的经济效益。同时，根据市场调研，同行业同等岗位的薪资水平已有所提高。基于该员工的表现和市场情况，我们认为其薪资有一定的提升空间。”

4. 倾听与理解：

   • 给老板足够的时间表达他的看法和意见，认真倾听，不要急于反驳。
   • 表现出对公司整体情况的理解，并寻求双方都能接受的解决方案。

5. 提出具体加薪方案：

   • 根据前期准备的加薪提案，提出具体的加薪幅度和实施方案。
   • 例如：“我们建议将该员工的薪资提高10%，并分两个阶段实施，第一阶段提高5%，在接下来的一季度内完成；第二阶段再提高5%，根据员工后续表现择机实施。”

三. 后续阶段

1. 表示感谢与跟进：

   • 无论沟通结果如何，都要对老板抽出时间与你沟通表示感谢。
   • 如果加薪请求得到批准，及时跟进实施情况，并确保员工得到应有的待遇。
   • 如果未能如愿，也要表示理解和感谢，并询问老板是否有其他建议或方案。

2. 持续关注员工表现：

   • 加薪后，持续关注员工的表现和工作态度，确保加薪起到积极的激励作用。
   • 如果加薪未能成功，也要继续关注员工的工作情况，为其未来的职业发展提供支持和帮助。

我建议：在提出加薪请求时，要保持诚恳和专业的态度，充分展示员工的工作成果和贡献，同时考虑公司的实际情况和市场行情。通过有效的沟通和跟进，争取达到双方满意的结果。如有进一步需要，您可以继续咨询我。