薪酬制度修订通常需要经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并非简单地依据人数来决定。具体分析如下：

一. 薪酬制度修订的决策流程

1. 讨论与提案：根据《劳动法》和相关规定，薪酬制度的修订应当经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见。这是一个集思广益的过程，旨在确保薪酬制度的合理性和公平性。
2. 协商确定：方案提出后，需要与工会或者职工代表进行平等协商，最终确定薪酬制度的修订内容。这一步骤确保了修订过程符合法律法规，并充分尊重了职工的意见和权益。

二. 人数并非决定性因素

• 薪酬制度的修订并不是简单地依据人数来决定，而是需要通过一个合法、公正、透明的流程来确保修订的合理性和有效性。即使大多数人同意，如果修订过程违反了法律法规或者侵犯了职工的合法权益，那么该修订也是无效的。

三. 实例说明

• 例如，在某公司中，管理层提出了一项薪酬制度的修订方案，并组织了职工代表大会进行讨论。在讨论过程中，职工代表们积极发言，提出了自己的意见和建议。最终，经过与工会的平等协商，双方达成了一致意见，并正式实施了修订后的薪酬制度。这个过程中，虽然人数是一个考量因素，但更重要的是修订过程的合法性和公正性。

我建议：在薪酬制度修订过程中，应严格遵守相关法律法规，确保修订过程的合法性和公正性。同时，应充分尊重职工的意见和权益，通过平等协商来达成最终方案。如有进一步需要，您可以继续咨询我。