关于新公司法对国有企业股东会、董事会、经理层权限的规定，以下是我根据相关法律法规和一般公司法原则进行的详细解答：
一、股东会权限
股东会作为公司的最高权力机构，在国有企业中同样具有至高无上的地位。其主要权限包括但不限于：
- 决定公司的经营方针：股东会负责确定公司的发展方向、经营策略等重大问题。
- 选举和更换董事、监事：股东会负责选举产生董事会和监事会，并有权在必要时更换不称职或不符合要求的董事、监事。
- 审议批准董事会报告：股东会需对董事会提交的工作报告进行审议，并作出是否批准的决定。
- 对公司增加或减少注册资本作出决议：股东会负责决定公司注册资本的增减，以适应公司发展的需要。
- 对发行公司债券作出决议：股东会需对公司发行债券的决策进行审议和批准。
- 修改公司章程：股东会具有修改公司章程的最高权力，以适应公司发展的新情况、新要求。
二、董事会权限
董事会作为公司的执行机构，在股东会授权范围内行使职权，对股东会负责。其主要权限包括：
- 执行股东会的决议：董事会负责具体执行股东会作出的各项决议，确保公司按照股东会的意图进行运营。
- 制定公司的日常经营计划和投资方案：董事会根据公司的实际情况和市场环境，制定具体的经营计划和投资方案。
- 决定公司的内部管理机构的设置：董事会负责决定公司内部管理机构的设置，包括各部门的设立、职责划分等。
- 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务负责人：董事会负责聘任或解聘公司的高级管理人员，并决定其报酬事项。
- 制定公司的基本管理制度：董事会负责制定公司的基本管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等。
三、经理层权限
经理层作为公司的日常经营管理机构，在董事会领导下开展工作，对董事会负责。其主要权限包括：
- 主持公司的生产经营管理工作：经理层负责公司的日常生产经营管理工作，确保公司各项业务的正常进行。
- 组织实施董事会决议：经理层需具体组织实施董事会作出的各项决议，确保决议的落地执行。
- 拟订公司内部管理机构设置方案：经理层根据公司的实际需要，拟订公司内部管理机构的设置方案，并报董事会审批。
- 拟订公司的基本管理制度：经理层有权拟订公司的基本管理制度，但需经董事会审议批准后方可实施。
- 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人：经理层有权提请董事会聘任或解聘公司的副总经理、财务负责人等高级管理人员。
综上所述，新公司法对国有企业股东会、董事会、经理层的权限进行了明确划分，以确保公司各机构之间权责分明、相互制衡、有效运转。如有任何具体问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。