当工程决算超过中标价的10%时，您可以按照以下步骤进行处理：

一、分析超支原因

首先，需要深入分析导致工程决算超支的具体原因。常见的原因可能包括设计变更、材料价格波动、施工条件变化以及管理不善等。这一步骤对于后续与发包方的协商以及确定责任归属至关重要。

二、审查合同条款

接下来，应仔细审查招标文件和中标合同中的相关条款，特别是关于价款调整、风险分担等方面的约定。根据合同约定，判断超支部分是否应由承包方承担，还是可以通过合法途径进行调整。例如，如果合同采用固定总价形式且未约定调价机制，那么超支风险主要由承包方承担；但如果是因发包方原因导致的设计变更或工程量增加，承包方可要求调整合同价款。

三、与发包方协商

在明确超支原因和责任归属后，应积极与发包方进行沟通协商。提出合理的解决方案和建议，争取双方达成共识。可能的协商结果包括调整合同价款、分担超支费用或优化施工方案等。如果双方能够达成一致，可以签订补充协议来明确新的合同价款和支付方式。

四、加强内部管理

无论最终协商结果如何，都应加强内部管理，提高成本控制能力。这包括完善成本控制体系、加强材料采购管理以及提高施工效率等措施。通过这些措施，可以有效降低施工成本，减少超支金额。

五、考虑法律途径

如果协商无果且超支金额较大，您可以考虑通过法律途径解决争议。在提起诉讼前，请务必充分收集证据材料并咨询专业律师意见。诉讼过程中需遵循法定程序并积极配合法院审理工作。需要注意的是，法律途径虽然可以维护您的合法权益，但也可能带来一定的时间和成本投入。

六、后续改进措施

为了避免类似问题再次发生，您还应采取一些后续改进措施。例如加强前期调研和风险评估、完善合同条款以及强化过程监管和审计监督等。这些措施可以帮助您更好地管理工程项目，降低超支风险。

综上所述，当工程决算超过中标价的10%时，您应首先分析超支原因并审查合同条款；然后与发包方进行协商并提出解决方案；同时加强内部管理并提高成本控制能力；如果协商无果且超支金额较大，可以考虑通过法律途径解决争议；最后还应采取后续改进措施以避免类似问题再次发生。