分公司负责人私自将公司业务自己去办，这是一个涉及公司法务管理、特别是内部治理和合规性的重要问题。针对这一情况，以下是我的分析和建议：
首先，明确行为性质与后果：
- 违反公司规定：分公司负责人私自将公司业务自己去办，很可能违反了公司的内部管理制度和规定，特别是关于业务分配、职责权限和利益分配等方面的规定。
- 损害公司利益：这种行为可能导致公司业务被不当处理，进而影响公司的声誉、客户关系和经济效益。同时，负责人可能利用公司资源谋取私利，进一步损害公司利益。
- 法律风险：如果负责人的行为涉及违法违规，如挪用公司资金、虚构业务等，还可能引发法律风险，导致公司面临法律诉讼和处罚。
其次，采取应对措施：
- 内部调查：公司应立即启动内部调查程序，查明事实真相，包括负责人私自办理业务的具体情况、涉及的资金和资源等。
- 与负责人沟通：在调查过程中，与负责人进行坦诚沟通，了解其动机和目的，同时告知其行为的严重性和可能带来的后果。
- 依据公司规定处理：根据调查结果，依据公司的内部管理制度和规定对负责人进行相应的处理，如警告、罚款、降职或解除劳动合同等。
- 加强内部管理：针对此次事件，公司应反思并加强内部管理，完善业务分配、职责权限和利益分配等方面的规定，确保类似事件不再发生。
- 法律追责：如果负责人的行为构成违法违规，公司应依法追究其法律责任，维护公司的合法权益。
最后，预防与规避：
- 建立合规文化：公司应倡导合规文化，加强员工的合规意识和法律意识，确保员工在业务活动中遵守法律法规和公司规定。
- 定期审计与检查：定期对分公司的业务进行审计和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保公司业务的合规性和规范性。
- 加强培训与教育：加强对分公司负责人的培训和教育，提高其业务能力和法律意识，确保其能够正确履行职责和遵守规定。
综上所述，分公司负责人私自将公司业务自己去办是一个严重的问题，需要公司采取果断措施进行处理。同时，公司也应加强内部管理、建立合规文化、定期审计与检查以及加强培训与教育等方面的工作，以预防类似事件的再次发生。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。