职业经理人和公司聘请的负责人虽然都是公司的高级管理人员，但两者在职责、聘任方式、权限等方面存在明显的区别。下面我将从这几个方面进行详细分析：

一. 职责定位不同

1. 职业经理人：通常被赋予全面的经营管理职责，负责公司的日常运营和长期发展规划。他们不仅关注公司的当前业绩，还致力于公司的长远发展和市场竞争力的提升。

2. 公司聘请的负责人：其职责可能更加具体和专注，例如只负责某个部门或项目的运营和管理。他们的职责范围通常根据公司的实际需求和聘任合同来确定。

• 例如，一个职业经理人可能负责整个公司的战略规划、市场营销、财务管理等多个方面，而公司聘请的财务负责人则只负责财务管理和会计核算等工作。

二. 聘任方式不同

1. 职业经理人：通常是通过市场竞争和选拔机制来产生的，他们往往具备丰富的管理经验和卓越的业绩记录，能够带领公司实现更高的业绩目标。

2. 公司聘请的负责人：则可能是通过内部提拔、外部招聘或任命等方式来产生的，他们的聘任更多地依赖于公司的内部决策和人事安排。

• 例如，一家公司在寻找职业经理人时，可能会通过猎头公司、公开招聘等方式来选拔合适的人选；而任命某个部门的负责人时，则可能更倾向于从公司内部选拔有经验、有能力的员工。

三. 权限和决策方式不同

1. 职业经理人：通常拥有更大的决策权和自主权，他们能够在公司的战略规划和日常运营中做出重要决策，并对公司的业绩负责。

2. 公司聘请的负责人：其权限和决策方式可能受到更多限制，他们通常需要在公司的框架和规定下开展工作，并向上级汇报和负责。

• 例如，职业经理人在决定公司的投资方向、市场策略等方面拥有较大的自主权；而公司聘请的项目负责人则需要根据项目计划和公司的要求来执行工作，并定期向上级汇报进度和结果。

综上所述，职业经理人和公司聘请的负责人在职责、聘任方式、权限和决策方式等方面存在明显的区别。这些区别使得两者在公司中的角色和定位各不相同，共同构成了公司高层管理团队的多元化和互补性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。