针对批发发现的质量问题，您可以按照以下步骤进行处理：

一、初步确认与记录

1. 详细检查：首先，对发现的质量问题进行详细检查，包括问题的具体表现、影响范围以及可能的原因等。
2. 记录信息：将质量问题的详细情况记录下来，包括发现时间、地点、涉及的产品批次和数量等，以便后续跟踪和处理。

二、立即隔离与通知

1. 隔离产品：将存在质量问题的产品立即隔离，避免其继续流通或销售，防止问题扩大。
2. 通知相关方：及时通知供应商、客户以及内部相关部门，确保他们了解问题的严重性和当前的处理状态。

三、深入调查与分析

1. 开展调查：组织专业团队对质量问题进行深入调查，包括生产流程、原材料使用、质量控制等环节，以找出问题的根源。
2. 分析原因：根据调查结果，分析导致质量问题的具体原因，为后续制定改进措施提供依据。

四、制定与实施改进措施

1. 制定方案：根据问题原因，制定具体的改进措施和方案，包括改进生产工艺、加强质量控制、更换供应商等。
2. 实施改进：将制定的改进措施付诸实施，确保问题得到有效解决。

五、跟踪与验证

1. 跟踪进度：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保各项措施按计划推进。
2. 验证效果：对改进后的产品进行再次检验和验证，确保质量问题已经得到彻底解决。

六、总结与反馈

1. 总结经验：对整个处理过程进行总结，提炼经验教训，为后续类似问题的处理提供参考。
2. 反馈结果：将处理结果及时反馈给相关方，包括供应商、客户和内部相关部门，以展示问题的处理成果和公司的责任心。

此外，如果您是在批发过程中通过某种渠道（如“你点我检”系统）发现的质量问题，也可以按照该系统提供的流程进行反馈和处理。市场监管部门会依法对不合格产品进行处置，并督促企业采取相应措施控制风险。同时，您也无需担心个人信息泄露的问题，因为相关系统会采取匿名收集意见的方式保护您的隐私。