客户要求提前送达的，应首先评估该要求是否可行，并在此基础上与客户进行协商，尽量达成一致意见。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 评估提前送达的可行性

1. 合同约定：首先，应查阅与客户签订的合同，特别是关于交货时间的约定。若合同中有明确约定交货时间，且未预留提前的空间，则提前送达可能涉及违约风险。- 例如，合同中约定“货物应在X月X日交付”，则在此之前交付可能违反合同约定。
2. 实际生产能力：评估当前的生产进度、库存情况以及生产能力，判断是否能满足客户提出的提前送达要求。若生产能力有限，提前送达可能导致其他订单的延误或生产成本的增加。
3. 物流因素：考虑物流运输的时间、成本以及可行性。某些特殊商品可能需要特定的运输条件或时间，提前送达可能涉及额外的物流成本或风险。

二. 与客户进行协商

1. 沟通需求：在评估了提前送达的可行性后，应与客户进行坦诚的沟通，解释提前送达可能带来的问题或困难，并了解客户为何提出此要求。
2. 寻求解决方案：基于双方的沟通，可以尝试寻找既能满足客户需求，又不影响自身生产和物流的解决方案。例如，可以提议通过调整生产计划、增加生产班次或优化物流流程来尽量满足客户的提前送达要求。
3. 达成一致：在协商过程中，应明确双方的权利和义务，特别是关于交货时间、质量标准、验收程序以及违约责任等方面的约定。确保双方对提前送达的安排有明确的了解和认可。

三. 法律风险提示

1. 违约责任：若因提前送达导致违约，可能涉及违约责任的承担。根据《民法典》第五百七十七条：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”- 例如，若提前送达导致产品质量不符合合同要求，可能需承担赔偿损失的责任。
2. 证据保留：在协商和履行过程中，应妥善保留相关证据，如邮件往来、聊天记录、合同文本等。这些证据在发生纠纷时可能具有关键作用。

我建议，在评估了提前送达的可行性并与客户进行充分协商后，再作出决定。若确实无法满足客户的提前送达要求，应坦诚说明原因，并寻求其他解决方案以维护双方的合作关系。同时，务必注意保留相关证据，以防范潜在的法律风险。如有进一步需要，您可以继续咨询我。