医联体的组成主要遵循《医疗联合体管理办法(试行)》中的相关规定。以下是对医联体组成相关法规的详细分析：

一. 医联体的定义与分类

1. 定义：医联体，即医疗联合体，是指将同一区域内的医疗资源进行整合，形成资源和信息共享、责任及风险共担的一种模式。这通常涉及三级医院、二级医院、社区医院及村医院等不同层级的医疗机构。

2. 分类：根据《医疗联合体管理办法(试行)》，医联体主要包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。

   • 城市医疗集团：在设区的市级以上城市，由三级公立医院或业务能力较强的医院牵头，联合社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等构建。
   • 县域医共体：以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础，形成县乡村三级医疗卫生机构的分工协作机制。
   • 专科联盟：根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机构特色专科技术力量为支撑组建的联盟。
   • 远程医疗协作网：由公立医院面向基层、边远和欠发达地区提供远程医疗、教学、培训等服务。

二. 医联体的组建原则与要求

1. 政府主导与社会参与：城市医疗集团和县域医共体的建设应坚持政府主导，同时充分调动社会办医参与的积极性。专科联盟和远程医疗协作网则更多依托学（协）会等行业组织或医疗卫生机构自主组建，地方卫生健康行政部门和中医药主管部门进行指导。

2. 规划发展与分区包段：各级卫生健康行政部门应按照“规划发展、分区包段、防治结合、行业监管”的原则，科学规划、组建医联体。这通常涉及根据地缘关系、人口分布、群众就医需求、医疗卫生资源分布等因素，将服务区域划分为若干个网格，每个网格由一个医疗集团或医共体负责。

3. 资源下沉与同质化管理：医联体建设应坚持以人民健康为中心，优化资源结构布局，引导优质医疗资源下沉。同时，推进疾病预防、治疗、管理相结合，逐步实现医疗质量同质化管理。

三. 医联体的内部管理与运作

1. 管理机构与章程：城市医疗集团和县域医共体应设立医联体管理专门机构，制定医联体章程，明确各成员单位的责任、权利和义务，建立利益共享机制。

2. 统一管理与资源共享：医联体应逐步实现行政管理、医疗业务、公共卫生服务、后勤服务、信息系统的统一管理。同时，加强医联体内资源共享，如设置医学影像、检查检验、病理诊断和消毒供应等中心，为各医疗卫生机构提供同质化服务。

3. 人员管理与财务管理：医联体应实行人员岗位管理，逐步实现人员统一招聘、培训、调配和管理。在财务管理方面，应设置专门部门承担医联体的财务管理、成本管理、预算管理等工作，逐步实现财务统一管理、集中核算、统筹运营。

综上所述，医联体的组成及相关法规主要体现在《医疗联合体管理办法(试行)》中，该办法对医联体的定义、分类、组建原则与要求以及内部管理与运作等方面进行了详细规定。如有进一步需要，您可以继续咨询我。