公司缺货达不到起订量时，运费问题可以通过与客户的沟通、调整运输方案、以及利用现代科技手段等方式来解决。以下是对此问题的详细分析：
一. 与客户沟通
了解客户需求：首先，与客户进行详细沟通，了解他们的真正需求和订货量低的原因。有可能是试探性的初次订单，也可能是客户的市场需求尚未明朗。如果是试探性订单，可以尝试与客户讨论未来的长期合作机会，看看是否有可能在后续订单中提高数量。
提供解决方案：向客户解释当前的起订量限制和运费问题，同时提供折中解决方案，如稍高起批量的其他产品或打折销售已有库存产品。这样既能满足客户需求，又不会损失掉潜在客户。
二. 调整运输方案
优化物流路线和运输方式：通过分析各条路线的成本、时间和效率，选择最优的运输路径，减少运输距离和时间，从而降低燃油消耗和车辆维护成本。同时，根据货物的性质、数量和运输距离，选择最合适的运输方式，如陆运、海运或空运。
提高装载效率：通过合理的配载，确保每次运输都达到满载或接近满载，从而减少空驶和不满载的情况，降低运输成本。此外，可以使用集装箱或托盘等标准化装载工具，提高装载效率，减少装卸时间，降低人工成本。
三. 利用现代科技手段
使用物流管理软件：这些软件可以帮助企业实时跟踪货物运输情况，优化运输计划，并提高运输效率。
引入智能化技术：如物联网(IoT)技术，可以实时监测货物的位置和状态，确保运输过程中的安全性和可追溯性。这有助于减少货物丢失或损坏的风险，从而降低运输成本。
四. 其他建议
考虑合并订单：查看现有的订单情况，是否有其他客户也在订购类似产品。如果能将几家小订单拼在一起，达到起订量，也是一种解决方案。与客户解释这一方案，并获得他们的理解和支持。
探索长期合作机会：向客户解释市场潜力，说明该订单可能带来的长期合作机会，以争取客户的理解和支持。
综上所述，公司缺货达不到起订量时面临的运费问题可以通过多种方式来解决。关键在于与客户的有效沟通、调整运输方案以及利用现代科技手段来降低成本、提高效率。我建议公司根据实际情况灵活采取上述措施，以最大程度地满足客户需求并降低运营成本。如有进一步需要，您可以继续咨询我。