关于调动员工积极性的七个关键，虽然这不是一个直接的法律问题，但作为一个专业律师，我也经常接触到与企业管理和员工关系相关的法律咨询。基于我的经验和理解，结合稻盛和夫的经营哲学，我可以为你概括性地介绍这七个关键要素：

1. 视员工为经营伙伴：这是调动员工积极性的基础。把员工当作企业的合作伙伴，而不是简单的雇佣关系，能让员工感受到自己的价值和归属感，从而更加投入地工作。

2. 明确企业使命：一个清晰的企业使命能够为员工指明方向，让他们明白自己的工作是为了什么，从而激发他们的内在动力。

3. 阐述工作的意义：让员工了解他们的工作对于整个企业、对于社会的重要性，可以增强他们的责任感和使命感，提高工作积极性。

4. 持续传递哲学思想：企业领导者应该有自己的经营哲学，并通过各种方式传递给员工。这种哲学思想能够成为员工的价值观导向，引导他们更好地工作和生活。

5. 提升员工的心性：通过培训、教育等方式，帮助员工提升自我认知、自我管理能力，以及对待工作的态度。员工的心性提升了，工作积极性自然也会提高。

6. 培养经营者意识：让员工具备经营者的思维方式和行为习惯，让他们在工作中能够主动思考、主动行动，为企业的长远发展贡献力量。

7. 贯彻正义与理念：企业领导者应该坚持正义和公平，以身作则，为员工树立榜样。同时，要贯彻企业的经营理念，让员工在共同的理念下团结一心，共同奋斗。

虽然这些关键要素并不是法律条文，但它们在企业管理中同样重要。如果你在企业管理和员工关系方面遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询，我会用我的专业知识为你提供帮助。