在探讨理事和监事谁“大”的问题时，我们首先要明确的是，理事和监事在社会团体或合作经济组织（如供销合作社）中扮演着不同的角色，他们各自拥有独特的职责和权力，并不存在直接的“大小”或“高低”之分，而是相互制衡、共同协作的关系。

理事会：

理事会通常是社会团体或合作经济组织的执行机构，负责在会员（代表）大会闭会期间领导组织开展日常工作。理事会承担着编制发展规划、决定重大事项、制定管理制度、防范运行风险等重要职责。理事会成员由会员（代表）大会选举产生，对会员（代表）大会负责，并报告工作。在供销合作社中，理事会还是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者，需要落实社有资产出资人代表职责。

监事会：

监事会则是社会团体或合作经济组织的监督机构，负责监督理事会和负责人的履职情况，检查财务和会计资料，以维护会员或社员的合法权益。监事会成员同样由会员（代表）大会选举产生，与理事会形成权责清晰、相互制衡的内部治理机制。在供销合作社中，监事会要强化监督职能，确保理事会按照章程和全国代表大会决议执行工作，同时监督国家有关法律、法规和政策的执行情况，以及国家委托的各项经济、社会任务的完成情况。

关系总结：

1. 职责不同：理事会负责执行和决策，监事会负责监督和检查。
2. 相互制衡：理事会和监事会之间形成了一种相互制衡的关系，确保组织的决策和执行过程既高效又合规。
3. 共同协作：虽然职责不同，但理事会和监事会都是为了组织的健康发展而工作，需要相互协作、共同支持。

因此，我们不能简单地说理事“大”还是监事“大”。他们各自在组织中扮演着不可或缺的角色，共同推动着组织的稳健发展。在实际操作中，我们应该注重发挥理事会和监事会的各自优势，加强他们之间的沟通与协作，以确保组织的长期稳定和可持续发展。