结论前置：在公司治理结构中，法定代表人与总经理各自拥有明确的职责和权力范围，二者相辅相成，无法简单判断谁的权力更大。具体谁说了算，需依据公司具体情况、治理结构及内部规定来综合考量。

概念与角色定位

1. 法人：法人并非一个具体的个人，而是公司这一法律实体的总称。它拥有公司的全部财产权、经营权和民事责任能力。法人的决策权通常由股东会或股东大会行使，而法定代表人则是这些权力的承载者和执行者，对外代表法人进行民事活动。

2. 法定代表人：依法或依章程规定代表法人从事民事活动的负责人。其权力来源于法律规定及法人章程的授权，其行为视为法人的行为，具有法律效力。法定代表人通常在公司中扮演着重要的角色，尤其是在对外交往和重大决策方面。

3. 总经理：公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。总经理全面负责公司日常经营管理工作，其权力来源于董事会的授权。总经理在公司运营中发挥着关键作用，负责执行董事会的决议，并管理公司的日常事务。

权力来源与职责权限

1. 法定代表人：

   • 对外代表权：代表法人与第三方进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等。其行为后果由法人承担，因此法定代表人在对外交往中具有极高的权威性。
   • 重大事项决策权：参与公司战略发展、重大经营决策和投资方向等。这些决策对公司的发展具有深远影响，因此法定代表人在这些方面通常具有较大的话语权。
   • 行政管理权：领导和管理法人内部行政工作，制定规章制度并组织实施法人决策。这确保了公司内部的秩序和效率。

2. 总经理：

   • 日常经营管理权：全面负责日常运营，如制定和执行年度经营计划、投资方案等。总经理需要确保公司的日常运营顺畅，实现公司的经营目标。
   • 内部管理协调权：设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员。这有助于总经理有效地管理公司内部事务，确保各部门之间的协调合作。
   • 人事任免建议权：向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。这体现了总经理在公司人事管理方面的重要地位。

权力对比与分析

1. 多数情况：在公司治理中，法定代表人常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。董事会作为决策机构，总经理需执行董事会的决议。因此，在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人通常具有更大的权力。例如，在决定公司投资方向、重大合作项目等关键问题上，法定代表人的意见往往具有决定性作用。

2. 特殊情况：若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。这种情况下，总经理的决策和行动对公司的运营和发展具有至关重要的影响。

3. 相互制约与协作：法人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，确保与法定代表人的决策保持一致。法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化，听取总经理的意见和建议。两者需相互配合，共同推动公司发展。

法律建议

1. 明确职责权限：公司应在章程或相关协议中明确法定代表人和总经理的职责权限，避免权力重叠或空白导致的纠纷。

2. 加强沟通协作：法定代表人和总经理应加强沟通协作，确保公司决策的科学性和合理性。在涉及重大决策时，应充分听取对方的意见和建议，共同为公司的发展出谋划策。

3. 完善治理结构：公司应完善治理结构，建立健全的决策机制和监督机制。这有助于确保公司决策的公正性和透明度，维护公司和股东的利益。

总之，法定代表人与总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责。无法简单地判断谁的权力更大，而应根据公司具体情况和治理结构来综合考量。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。