针对您提出的“领导打人怎么处理”这一问题，这实际上是一个涉及职场暴力与员工权益保护的严肃话题。虽然您提供的参考信息主要是关于领导如何处理员工打架事件，但我们可以从中借鉴一些处理冲突和暴力的基本原则，并结合实际情况来给出建议。
一、立即制止暴力行为
无论何种情况，一旦发现领导有打人行为，首要任务是立即制止这种暴力行为，确保受害者的安全。如果可能，应迅速将涉事双方分开，避免进一步的冲突和伤害。
二、保护现场与救治伤员
确保现场安全，尽量保留原状以便后续调查。同时，如果受害者受伤，应立即安排救治，并通知其家属或紧急联系人。生命安全是第一位的，任何处理都应在此前提下进行。
三、全面调查事件真相
详细询问与记录：与受害者、目击者以及可能的涉事领导进行私下谈话，鼓励他们如实陈述事情经过，并记录关键信息。这有助于还原事件全貌，为后续处理提供依据。
收集客观证据：查看现场监控录像、相关聊天记录、电子邮件等所有可能关联的证据。这些证据对于判断事件责任至关重要，也是后续法律程序中的关键要素。
评估伤害与影响：确认受害者的伤势情况，并评估事件对公司氛围、员工士气等造成的实际影响。这有助于更全面地理解事件的严重性。
四、公正进行责任认定
深入分析原因：综合调查结果，准确分析领导打人事件的根本原因，如工作压力、个人情绪失控、管理方式不当等。这有助于找到问题的根源，为解决问题奠定基础。
明确责任：依据公司规章制度、法律法规以及事实依据，公平、公正地认定事件中领导的责任。如果领导的行为构成违法或违反公司规定，应依法依规进行处理。
五、依法依规作出处理决定
严格遵循规章制度和法律法规：根据公司既定的规章制度和员工手册，以及相关法律法规，对涉事领导作出相应的处理决定。这可能包括警告、罚款、停职检查、解雇等，甚至可能涉及法律诉讼。
考虑情节与态度：在处理时充分考虑情节的轻重和领导的认错态度。如果领导能够深刻认识到自己的错误，并积极采取措施弥补损失，可以在处理时给予一定的考虑。但无论如何，都不能姑息纵容暴力行为。
六、加强沟通与安抚工作
与涉事领导沟通：详细说明处理决定的依据和理由，确保领导理解并接受。同时，倾听他们的意见，给予表达的机会，但也要坚持原则，不容许任何形式的辩解或逃避责任。
安抚受害者与其他员工情绪：通过内部会议、邮件等方式通报处理结果，表明公司对暴力行为的零容忍态度。同时，为受害者提供必要的心理支持和帮助，稳定其他员工的情绪，维护正常的工作氛围。
七、预防类似事件再次发生
强化法制与道德教育：组织全体员工开展法制教育、职业道德教育和团队建设活动，提高员工的法律意识和道德水平。特别是要加强对领导层的教育和培训，提高他们的管理能力和情绪控制能力。
完善管理制度：全面审查公司规章制度，查漏补缺，明确员工行为准则和争议处理流程。特别是要建立健全的反暴力机制，为员工提供清晰的行为指引和投诉渠道。
建立有效沟通机制：畅通员工沟通渠道，鼓励员工及时反映问题。通过定期的员工座谈会、匿名调查等方式了解员工的想法和需求，及时解决矛盾纠纷，避免矛盾积累引发冲突。
八、详细记录与备案
对整个处理过程进行详细记录，包括谈话内容、证据收集、处理决定等，并妥善保存相关文件和证据。这不仅有助于后续可能的法律程序，也能为公司提供管理上的参考和借鉴。
总之，处理领导打人事件需要保持冷静、公正的态度，依法依规进行处理，并确保处理结果既能维护公司的正常秩序，又能保障员工的合法权益。通过及时制止、全面调查、公正认定、依法处理、加强沟通、预防教育和详细记录等步骤，可以有效应对并解决这类事件。