结论：大股东和法人代表（即法定代表人）在公司治理中各自扮演重要角色，无法简单地以“谁说了算”来概括。具体谁的影响力更大，需根据公司的决策层面、治理结构、法律规定以及具体事务的性质来判断。

一、大股东的角色与权力

1. 定义与地位：

   • 大股东是指持有公司多数股份或能对股东会决议产生重大影响的股东。其地位主要体现在对股东会决策的影响力上。

2. 主要权力：

   • 表决权：大股东凭借其持股比例，在股东会中具有较大的表决权，能对公司重大事项如选举董事、监事，审议批准利润分配方案、年度财务预算决算等产生决定性影响。
   • 提案权：大股东有权向股东会提出议案，影响公司决策方向。
   • 监督权：对公司的经营和财务状况进行监督，确保公司运营符合股东利益。

3. 实际影响：

   • 在公司重大决策中，大股东的意见往往至关重要，因其能主导股东会的决议方向。
   • 通过选举自己信任的董事进入董事会，间接影响公司的经营决策。

二、法人代表的角色与职责

1. 定义与地位：

   • 法人代表是代表公司对外从事民事活动的负责人，通常由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。其地位体现在对公司日常运营的管理和对外代表上。

2. 主要职责：

   • 代表权：代表公司参加民事活动，签署法律文件，承担相应的法律后果。
   • 管理权：在董事会授权下，组织领导企业的生产经营活动，负责日常运营与管理。
   • 决策权：对于公司日常经营管理中的具体事务，法人代表具有决策权，如签订合同、安排员工工作等。

3. 实际权限：

   • 在日常经营管理中，法人代表具有较大的自主权，可根据公司实际情况和市场变化自主决策。
   • 但涉及公司重大利益或变动的事项，仍需提交股东会审议。

三、谁说了算？——不同情境下的分析

1. 公司重大决策事项：

   • 如重大投资、合并、分立等，这些事项通常需通过股东会决议决定。大股东因其持股优势，在这些事项的表决中往往起关键作用。若大股东持股比例达到或超过通过相关决议所需的比例，其意见可能具有决定性。
   • 法人代表在这些重大决策中更多是执行者角色，需按照股东会和董事会的决议行事。

2. 公司日常经营管理事务：

   • 法人代表在日常运营中具有较大自主权，可根据公司实际情况和市场变化自主决策，无需事事经股东会决议。例如，决定办公用品采购、员工工作安排等。
   • 但若涉及公司重大利益或变动的事项，如大额合同签订、重要资产处置等，仍需提交股东会审议。

3. 公司治理结构与法律规定：

   • 公司章程对大股东和法人代表的职权有明确规定，双方需按章程行事。若章程对某方职权有特殊限制或规定特殊决策程序，则需遵循。
   • 公司内部存在权力制衡机制，如董事会、监事会等，防止大股东或法人代表滥用权力。
   • 法律规定了对小股东的保护措施，如提起股东代表诉讼等，以维护公司和小股东的利益。

四、综合判断与建议

1. 相互协作与制衡：

   • 大股东和法人代表在公司治理中并非简单的对立关系，而是相互制约又相互配合的共同体。大股东作为所有者，享有重大决策权和影响力；法人代表作为经营者，负责日常运营和管理。
   • 双方需相互协作、相互制衡，共同推动公司健康发展。若一方滥用权力或损害公司利益，另一方有权通过合法途径进行纠正或寻求救济。

2. 明确职权与责任：

   • 建议公司在章程中明确大股东和法人代表的职权与责任，避免权力冲突和责任推诿。
   • 对于涉及公司重大利益或变动的事项，应规定严格的决策程序和审批权限，确保决策的科学性和合理性。

3. 寻求专业法律支持：

   • 若公司在治理过程中遇到复杂问题或纠纷，建议及时寻求专业法律支持。作为专业律师，我可以为公司提供股权转让、涉外法律等领域的法律咨询和解决方案，帮助公司妥善处理法律事务。

总之，大股东和法人代表在公司治理中各自扮演着不可或缺的角色。双方需相互协作、相互制衡，共同推动公司健康发展。若您在公司治理过程中遇到任何问题或需要法律支持，请随时向我咨询。