在领导违规安排工作的情况下，下属是否有责任，这主要取决于下属对违规行为的认知、参与程度以及是否存在过错等多个因素。以下是从不同角度进行的分析：
下属不知情且未参与违规行为：
- 如果下属对领导的违规安排完全不知情，且没有以任何形式参与或协助该违规行为，那么下属通常不需要承担责任。因为责任的产生需要基于过错或违法行为，而下属在此情况下既无过错也未违法。
下属知情但未参与违规行为：
- 如果下属知道领导的安排是违规的，但并未参与或协助该行为，且没有从中获得任何利益，那么下属的责任可能相对较轻或不存在。然而，如果下属有义务报告或阻止该违规行为而未履行，可能会因未尽到注意义务而承担一定的责任，但这种责任通常较轻，且取决于具体情境和法律规定。
下属参与违规行为：
- 如果下属参与了领导的违规安排，无论是主动还是被动，都可能需要根据其参与程度和过错大小承担相应的责任。这包括但不限于行政责任、民事责任甚至刑事责任，具体取决于违规行为的性质和后果。例如，如果下属协助领导进行财务造假，那么他们可能面临财务处罚、民事赔偿甚至刑事指控。
下属的注意义务和报告义务：
- 在某些情况下，下属可能负有对违规行为的注意义务和报告义务。如果下属发现领导的安排存在违规风险或已经违规，但未及时报告或采取措施阻止，可能会因未尽到这些义务而承担责任。这种责任的大小取决于下属的职位、职责以及违规行为的严重程度。
法律建议：
- 作为下属，在面对领导的违规安排时，应首先评估自己的法律风险和责任。如果认为领导的安排可能违规或存在风险，应及时与领导沟通并寻求合法合规的解决方案。
- 如果无法与领导达成一致或认为领导的安排明显违规，下属应考虑向更高层级的管理人员或相关部门报告，以避免自己陷入法律纠纷。
- 在任何情况下，下属都应保持谨慎和警惕，避免参与或协助任何违规行为，以保护自己的合法权益和职业声誉。
可能的法律后果：
- 如果下属因参与违规行为而承担责任，可能面临罚款、赔偿、解雇等行政和民事后果，甚至可能面临刑事指控和刑罚。
- 即使下属未直接参与违规行为，但因未尽到注意义务或报告义务而承担责任，也可能面临一定的法律后果，如警告、罚款或解雇等。
总之，下属在面对领导的违规安排时，应谨慎评估自己的法律风险和责任，并采取适当的措施来保护自己。如果有任何疑问或担忧，建议直接向我咨询，以便获得更具体和专业的法律建议。