项目经理变更后的业绩认定，应遵循合同约定优先、兼顾公平合理的原则，通过分段计算、协商确定或第三方评估等方法进行，同时确保全过程证据保留、及时沟通并严格遵守法律法规。以下是对这一问题的详细分析：
一、法律依据与基本原则
法律法规及行业规范：
- 建筑工程项目业绩认定需遵循相关建筑法规和行业管理规定，确保变更程序的合法性和合理性。
- 变更项目经理应按照法定程序进行，如办理正规的变更备案手续，并确保变更原因合理，如因项目经理离职、健康原因或项目需要等。
合同约定：
- 首要原则是查阅项目合同中关于项目经理变更和业绩认定的条款。合同应明确变更程序、责任划分及业绩计算方法，这是业绩认定的直接依据。
- 若合同中有明确约定，则按照合同约定执行，确保业绩认定的准确性和合法性。
公平合理：
- 在无合同明确约定时，应遵循公平合理原则，综合考虑项目经理变更对项目的影响及贡献程度。
- 业绩认定应客观反映项目经理在项目中的实际贡献，避免因变更而导致的不公平现象。
二、具体认定方法
分段计算：
- 项目可划分为不同阶段，如前期准备、施工实施、竣工验收等，根据每个阶段的项目经理及其实际贡献进行分段计算业绩。
- 变更前后的业绩分别归属于原项目经理和新项目经理，确保各自贡献得到合理体现。例如，若原项目经理完成了项目的前期准备和部分施工工作，则这部分业绩应归属于原项目经理；新项目经理接手后完成的施工和竣工验收工作，则业绩归属于新项目经理。
协商确定：
- 当双方对业绩认定存在争议时，应通过友好协商解决。协商时可参考行业惯例、类似项目处理方式及双方实际情况，以达成共识。
- 协商过程中，双方应充分沟通，明确各自的权利和义务，确保业绩认定的公平性和合理性。
第三方评估：
- 如协商不成，可聘请独立第三方机构进行专业评估。评估应具有专业性和公正性，确保结果准确可信，作为业绩认定的依据。
- 第三方评估机构应具备相关资质和经验，能够客观、公正地评估项目经理在项目中的实际贡献。
三、企业内部规定与实际操作
企业内部制度：
- 企业可能制定有内部规则，用于平衡新老项目经理的利益。这些规则可能涉及项目整体情况、贡献程度等因素的综合考虑。
- 在制定和执行内部制度时，企业应确保制度的合法性和合理性，避免因制度不当而导致的不公平现象。
实际操作中的协调：
- 业绩认定需涉及建设单位、施工企业、行业主管部门等多方协调。确保认定过程公平、合理、合法，符合各方利益和行业要求。
- 在实际操作中，各方应加强沟通与合作，共同推动业绩认定的顺利进行。
四、注意事项
证据保留：
- 变更过程中应妥善保留相关证据，如变更通知、交接记录、工作日志等。这些证据对于后续业绩认定具有重要支持作用。
- 证据应真实、完整、有效，能够客观反映项目经理在项目中的实际贡献和变更情况。
及时沟通：
- 变更后应及时与项目团队、客户及相关方沟通，明确责任和义务。有效沟通可减少因变更带来的不确定性和争议。
- 沟通应坦诚、及时、有效，确保各方对业绩认定有清晰的认识和共识。
遵守法律法规：
- 处理过程中应严格遵守相关法律法规和行业规范。如遇法律问题或纠纷，应及时向我咨询以获取法律意见和帮助。
- 遵守法律法规是业绩认定的基本前提和保障，任何违反法律法规的行为都可能导致业绩认定的无效或撤销。
如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。我将根据你的具体情况，提供全面、准确、具有启发性的法律建议。