工程转包在建筑行业中是明确被禁止的违法行为，其常见情形主要包括以下七种：
直接转包（全部工程转包）：
- 承包单位在承接工程后，未进行任何实际施工或管理，直接将整个工程项目转给其他单位或个人施工。例如，甲公司中标某项目后，不参与建设，而是与乙公司签订协议，将全部工程交由乙公司完成，这种行为即构成直接转包。
肢解转包（分解工程转包）：
- 承包单位将承接的工程故意拆分成多个部分或专业类别，然后以分包的名义分别发包给其他单位或个人施工。这种行为看似合法分包，实则是规避转包禁止规定的手段。如丙公司将大型综合体项目拆分为主体施工、装修、设备安装等部分，分别发包给不同公司，若这些分包并不符合正常分包的要求，则构成肢解转包。
以内部承包名义进行的转包：
- 承包单位与无实质隶属关系的“内部项目部”或个人签订协议，仅收取管理费而不参与实际管理，实质上将工程转包给他人。例如，庚公司与无劳动关系的张某签订内部承包协议，由张某实际负责施工，庚公司仅收取管理费，这种行为即属于以内部承包名义进行的转包。
挂靠后的转包：
- 无资质或低资质的单位或个人挂靠在有资质单位名下承揽工程后，再将工程转包给他人。例如，辛个人挂靠壬公司后，以壬公司的名义承揽工程，然后转包给癸公司施工，这种行为即构成挂靠后的转包。
通过转让方式进行的转包：
- 承包单位通过转让的方式，将承包的工程项目实质上转让他人控制或施工。这种行为虽然形式上可能并非直接的转包合同，但实质上达到了转包的效果。
通过出租方式进行的转包：
- 承包单位将承包的工程项目以出租的形式交给他人施工，自己仅收取租金而不参与实际管理。这种行为同样属于转包的范畴，因为它实质上剥夺了承包单位对工程项目的实际控制权。
通过合作方式进行的转包（实质转包）：
- 承包单位与他人以合作的名义共同承揽工程，但在合作过程中，承包单位并不实际参与施工或管理，而是将工程的大部分或全部工作交由合作方完成。这种行为虽然形式上可能看似合作，但实质上构成了转包。
工程转包的法律后果：
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，工程转包被明确禁止。一旦查实，将产生以下法律后果：
- 合同无效：转包双方签订的转包合同通常被认定为无效合同，无法律约束力。
- 行政处罚：转包单位可能面临罚款、责令停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等严厉的行政处罚。
- 民事责任：因转包导致的工程质量问题、安全事故等，转包单位需承担相应的民事赔偿责任。
- 刑事责任：若转包行为构成犯罪，如重大责任事故罪等，还将依法追究刑事责任。
建议：
作为建筑行业的参与者，各相关单位应严格遵守法律法规，诚信履约，避免进行任何形式的转包行为。同时，应加强对工程项目的实际管理和控制，确保工程质量和安全。若遇到相关法律问题或疑虑，可直接向我咨询，我将为你提供专业的法律意见和帮助。