行政在公司的权力大小并非固定不变，而是取决于公司的组织结构、治理模式、公司章程以及相关法律法规的规定。以下从不同角度对行政在公司的权力进行详细分析：

1. 公司组织结构角度：

   • 在一些公司中，行政部门可能拥有较大的权力，负责公司的日常运营、人事管理、财务管理等核心职能。这种情况下，行政部门负责人（如行政总监或行政经理）可能直接参与公司决策，对公司的战略方向有重要影响。
   • 然而，在其他公司中，行政部门可能更多地扮演支持角色，负责执行高层管理人员的决策，权力相对较小。这种情况下，行政部门的工作可能更侧重于提供后勤保障、协调内部资源等。

2. 公司治理模式角度：

   • 在股东会、董事会、监事会和经理层分权制衡的公司治理模式下，行政部门的权力通常受到较为严格的限制。行政部门需要遵循公司章程和董事会的决策，执行具体的行政事务。
   • 如果公司治理模式较为集中，如家族企业或一人公司，行政部门可能更多地受到控股股东或实际控制人的影响，权力大小可能因个人意志而异。

3. 公司章程角度：

   • 公司章程是公司的“宪法”，规定了公司的组织结构、职权分配、决策程序等基本事项。行政部门的权力大小往往在公司章程中有明确规定。
   • 如果公司章程赋予行政部门较大的权力，如参与决策、监督其他部门等，那么行政部门在公司中的地位将相对较高。反之，如果公司章程对行政部门的权力限制较多，那么其地位将相对较低。

4. 相关法律法规角度：

   • 法律法规对公司行政部门的权力也有一定影响。例如，《公司法》规定了公司的组织结构、职权分配等基本原则，行政部门需要遵循这些原则开展工作。
   • 此外，其他相关法律法规（如劳动法、税法等）也可能对行政部门的权力产生限制或影响。行政部门在行使权力时，必须确保符合法律法规的规定。

法律建议：

• 对于公司而言，应明确行政部门的职权范围，通过公司章程或内部规章制度进行规范，避免权力滥用或职责不清。
• 对于行政部门负责人而言，应了解自己的职权范围，依法行使权力，同时积极与其他部门沟通协调，共同推动公司的发展。
• 如果公司或行政部门在权力行使过程中遇到法律问题或纠纷，应及时咨询专业律师，以便得到专业的法律意见和帮助。

可能后果：

• 如果行政部门权力过大且缺乏有效监督，可能导致公司内部管理混乱、决策失误等问题。
• 如果行政部门权力过小或职责不清，可能导致工作效率低下、资源浪费等问题。

因此，行政在公司的权力大小需要综合考虑多种因素，包括公司组织结构、治理模式、公司章程以及相关法律法规等。如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。