经办人和分管领导在理论上可以是一个人，但具体是否可行需结合公司内部规章制度及实际业务需求来判断。以下从不同角度为你详细分析：
一、从公司内部管理角度
公司规章制度：
- 许多公司会在内部规章制度中明确规定经办人和分管领导的职责划分，以避免权力集中和潜在的利益冲突。如果公司规章制度中明确禁止经办人和分管领导为同一人，那么在这种情况下，他们就不能是一个人。
- 如果公司规章制度没有明确规定，或者规定较为灵活，允许在特定情况下由同一人担任经办人和分管领导，那么从公司内部管理的角度来看，这是可行的。
业务需求与效率：
- 在某些小型公司或特定业务场景下，由于人员有限或业务需求特殊，可能确实需要由同一人担任经办人和分管领导。这种情况下，公司可能会通过内部审批或特别授权的方式，允许这种安排。
- 然而，在大型公司或复杂业务场景下，为了保持业务的透明度和公正性，以及避免潜在的利益冲突和错误，公司通常会倾向于将经办人和分管领导的职责分开，由不同的人担任。
二、从法律风险角度
利益冲突与公正性：
- 如果经办人和分管领导为同一人，可能会引发利益冲突的问题。例如，在审批自己经办的业务时，该人员可能会因为个人利益而做出不公正的决策。
- 从法律风险的角度来看，为了避免这种利益冲突和潜在的法律纠纷，公司通常会倾向于将经办人和分管领导的职责分开。
内部控制与审计：
- 在内部控制和审计方面，将经办人和分管领导的职责分开有助于形成相互制约和监督的机制。这有助于发现并纠正业务中的错误和不当行为，保护公司的利益。
- 如果经办人和分管领导为同一人，这种内部控制和审计的机制可能会受到削弱，从而增加公司的法律风险。
三、实际操作建议
审查公司规章制度：
- 在决定是否由同一人担任经办人和分管领导之前，应首先审查公司的规章制度，了解是否有相关规定或限制。
评估业务需求与风险：
- 根据公司的业务需求和实际情况，评估由同一人担任经办人和分管领导可能带来的风险和利益。如果风险较高或利益不明显，建议分开设置。
考虑特别授权与审批：
- 如果确实需要由同一人担任经办人和分管领导，可以考虑通过特别授权或审批的方式来进行。这可以确保该人员在行使职权时受到适当的监督和制约。
总结来说，经办人和分管领导是否可以是一个人，取决于公司的内部规章制度、业务需求以及法律风险等因素。在实际操作中，建议根据公司的具体情况进行综合考虑和决策。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。