项目转包，在工程建设领域，是一个需要严格界定和规范的行为。简单来说，项目转包指的是承包单位在承包了建设工程后，并未按照原合同约定的责任和义务去履行，而是选择将其所承包的工程或项目，全部或部分地转让给另一个单位进行施工。

具体来说，项目转包有两种主要的表现形式：

1. 全部转包：

   • 这种情况下，承包单位会将其承包的全部建设工程直接转给其他单位施工，自身则完全不参与任何实际的施工活动。比如，一个建筑公司承包了一项工程后，没有进行任何施工准备或实际施工，就直接将该工程整体转给了另一家公司去完成。

2. 肢解转包：

   • 肢解转包则更为复杂和隐蔽。承包单位会将其承包的建设工程肢解成若干部分，然后以分包的名义，分别转给其他单位去承包。这种转包方式往往使得转包行为更加难以察觉，但实质上仍然属于转包行为。例如，一个大型工程项目被承包单位分解成多个小部分，每个部分都以分包的名义转给了不同的小施工队或公司。

项目转包行为在我国是被法律严格禁止的。因为转包不仅可能导致合同无效，还可能引发一系列的法律后果，包括行政处罚和民事赔偿责任。转包行为往往伴随着工程质量下降、工期延误等问题，严重损害了建设单位的利益，也破坏了建筑市场的秩序和公共利益。

因此，我建议各方在工程建设中严格遵守法律法规的规定，不得进行任何形式的转包行为。如果需要变更合同或者调整施工安排，应当通过合法合规的方式进行协商和处理，比如签订补充协议、办理合同变更手续等。同时，建设单位也应加强对承包单位的监督和管理，确保工程质量和施工安全。