关于协会法人代表是否可以做财务负责人这一问题，虽然法律上并未直接禁止，但从公司治理、内部控制及风险管理的角度出发，通常不建议法人代表兼任财务负责人。以下是对此问题的详细分析：
法律规定层面
一般性规定：在多数法律体系中，如《公司法》、《合伙企业法》等，并未明确禁止公司法定代表人（或协会法人代表）同时担任财务负责人。这表明，在法律条文上，这种兼任并非绝对禁止。
特定规定：然而，对于国家机关、国有企业、事业单位等特定类型的组织，根据《会计基础工作规范》等相关规定，任用会计人员需实行回避制度，以确保财务岗位的独立性与公正性。尽管这些规定未直接涉及法人代表与财务负责人的兼任问题，但强调了财务岗位应有的独立性原则，这间接对法人代表兼任财务负责人提出了质疑。
实践风险与管理考量
财务管理独立性受损：财务负责人负责监督和管理企业（或协会）的财务活动，确保财务信息的真实性和可靠性。若由法人代表兼任，可能因关注企业战略决策而忽略财务监督的客观性，进而影响财务管理的独立性。
增加财务风险：一人兼任两职可能导致内部制衡机制缺失，增加财务舞弊、错误的风险。法人代表作为决策者，若同时负责财务管理，可能因个人利益或决策失误而损害协会利益。
法律责任混淆：在出现财务违法违规行为时，兼任两者身份可能使法律责任难以清晰界定。这既不利于对相关责任人的准确追究，也可能给协会带来不必要的法律纠纷。
公司治理与内部控制：法人代表作为协会对外的主要代表，其职责与财务负责人的专业管理职能应相互分离。这种分离有助于形成相互制约、相互监督的机制，提高决策效率和运营效果。
透明度与公信力：分开设置法人代表和财务负责人有助于提升协会治理结构的透明度和公信力。这有助于增强投资者、会员及利益相关者的信心，促进协会的健康发展。
特殊情况及建议
小微协会或初创期：在协会规模较小或初创期，由于人员和资源的限制，法人代表可能需要暂时兼任财务负责人。但即便如此，也应建立相应的监督机制，如聘请外部审计机构进行定期审计，或设立内部监督委员会，以确保财务管理的规范和透明。
长期发展考虑：随着协会的发展和壮大，应逐步建立分工明确、权责清晰的治理结构。法人代表应专注于协会治理和战略决策，而财务负责人则应负责具体的财务管理和会计工作。这有助于确保协会的长远健康发展。
综合建议
虽然法律上并未明确禁止法人代表兼任财务负责人，但考虑到协会管理的规范性、风险防控的需要以及提升治理结构的透明度等多方面因素，强烈建议将这两个角色分别由不同的人来担任。这样做不仅有助于明确职责、权限，还能形成有效的内部监督机制，降低潜在的法律和财务风险，促进协会的规范管理和长远发展。