国企董事的职务性质并非绝对实职或虚职，而是取决于其具体职责、权力及公司治理结构中的实际运作情况。以下从不同角度进行详细分析：

1. 从职责与权力角度看：

   • 实职董事：在国企中，部分董事不仅担任董事职务，还同时兼任公司的高级管理职位，如总经理、副总经理等。这些董事不仅参与董事会的决策过程，还直接负责公司的日常经营管理。他们拥有较大的决策权和执行权，对公司的运营和发展具有实质性影响。因此，这类董事可以被认为是实职董事。
   • 虚职董事：另一部分董事可能仅担任董事职务，而不兼任其他高级管理职位。他们的主要职责是参与董事会的决策，对公司的重大事项进行审议和表决。然而，在实际运作中，他们可能并不直接参与公司的日常经营管理，对公司的具体运营情况了解有限。这类董事的职务性质可能更偏向于虚职。但需要注意的是，即使作为虚职董事，他们仍然需要履行诚信、勤勉等董事义务，对公司的决策负责。

2. 从公司治理结构角度看：

   • 董事会中心主义：在一些国企中，董事会是公司的核心决策机构，拥有较大的权力。在这种情况下，董事（无论是实职还是虚职）都扮演着重要角色，他们的决策和表决对公司的发展具有关键性影响。因此，即使某些董事不直接参与日常经营管理，他们的职务性质也不应被视为完全虚职。
   • 经理层中心主义：在其他国企中，经理层可能拥有更大的实际权力，负责公司的日常运营和决策。在这种情况下，即使某些董事担任重要职务，但如果他们不直接参与经营管理，其职务性质可能更偏向于监督或咨询角色，相对更接近于虚职。但同样需要注意的是，这并不意味着这些董事没有责任或影响力，他们仍然需要通过董事会行使职权，对公司的决策负责。

3. 从法律与监管角度看：

   • 法律规定：根据《公司法》等相关法律法规，董事作为公司的高级管理人员，需要履行一系列法定义务，如诚信义务、勤勉义务等。这些义务适用于所有董事，无论其职务性质是实职还是虚职。
   • 监管要求：国企作为国民经济的重要支柱，受到严格的监管。董事作为公司治理结构中的关键角色，其行为和决策受到监管机构的密切关注。因此，无论董事的职务性质如何，他们都需要严格遵守法律法规和监管要求，确保公司的合规运营。

建议：对于国企董事而言，无论其职务性质是实职还是虚职，都需要认真履行董事义务，积极参与公司治理和决策过程。同时，国企也应根据自身的治理结构和业务需求，合理配置董事资源，确保董事会的有效运作和公司的健康发展。如果您在国企董事职务性质或相关公司治理方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。