在有物业的情况下，小区想要转为信托制物业，其流程可以归纳为以下几个关键步骤：
一、前期准备与组织
评估与调研：
- 首先，小区需要对当前的物业管理状况进行全面评估，包括物业费收支、服务质量、业主满意度等方面。
- 同时，调研信托制物业的相关信息，了解其运作模式、优势及可能面临的挑战。
成立筹备小组：
- 由热心业主、社区工作者或物业管理人员组成筹备小组，负责推动信托制物业的导入工作。
二、业主大会与决议
组织召开业主大会：
- 如果小区已有业主大会和业委会（或物管会），则直接由它们组织召开业主大会，讨论是否导入信托制物业。
- 如果没有业主大会和业委会（或物管会），则应首先组织召开首次业主大会会议，决议是否导入信托制。在符合相关法规的条件下，可以组建物管会代行业主大会、业委会职责。
形成共同决定：
- 在业主大会上，通过投票等方式形成业主共同决定，明确是否导入信托制物业。
- 如果因客观原因未能选举产生业委会或物管会，可以由物业所在地社区居（村）民委员会在街道办事处（镇人民政府）的指导和监督下，代行业委会职责，征求业主意见后形成共同决定。
三、选择信托受托人
确定受托人条件：
- 根据信托制物业的运作要求，明确受托人的条件，如接受信托理念、具备管理能力等。
- 值得注意的是，《物业服务条例》取消了物业服务企业的资质管理，因此只要是接受信托理念的物管公司或任何其他管理人，都可以作为“信托制”物业服务的受托人。
公开招募与筛选：
- 通过公开招募的方式，吸引符合条件的物管公司或其他管理人参与竞选。
- 筹备小组或业主大会对竞选者进行筛选，选择最适合的受托人。
四、签订信托合同与过渡
签订信托合同：
- 业主大会与选定的受托人签订信托合同，明确双方的权利义务、信托财产的管理方式、收益分配等条款。
过渡与交接：
- 在合同签订后，进行必要的过渡工作，如财务交接、人员培训等。
- 确保信托制物业能够顺利导入并平稳运行。
五、后续监督与评估
建立监督机制：
- 业主大会或业委会（或物管会）应建立对受托人的监督机制，确保其按照信托合同履行职责。
- 定期审查信托财产的管理情况、物业服务的质量等。
定期评估与调整：
- 定期对信托制物业的运作效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
- 如发现受托人存在违约行为或管理不善等情况，应及时采取措施予以纠正或更换受托人。
在整个流程中，关键是要确保业主的广泛参与和共同决定，以及选择合适的受托人并签订明确的信托合同。同时，后续的监督与评估也是保障信托制物业顺利运行的重要环节。