关于“工作班成员能否当工作许可人”的问题，这主要取决于具体的工作场景、组织架构以及相关的规章制度，而非一个普遍适用的答案。不过，我可以从一般性的角度来为您解析这个问题。
首先，我们需要明确“工作班成员”和“工作许可人”的定义及其职责：
工作班成员：通常指的是在一个工作团队或项目中直接参与具体工作任务的成员。他们负责执行计划、完成任务，并可能受到工作负责人或团队领导的指导和监督。
工作许可人：则是在某些特定工作场景下，负责审批、授权或监督工作执行的人员。他们可能需要对工作的安全性、合规性或可行性进行评估，并确保工作按照既定的标准和程序进行。
接下来，我们分析工作班成员能否担任工作许可人的问题：
从职责分离的角度：在许多组织中，为了确保工作的公正性、安全性和合规性，工作班成员和工作许可人的职责是分离的。工作班成员专注于执行工作，而工作许可人则负责审批和监督。这种分离有助于防止利益冲突和确保工作的客观性。
从组织架构的角度：工作许可人通常需要具备更高的权限和更全面的视角来评估工作。他们可能需要对整个项目或团队的工作有深入的了解，并能够做出独立的判断。因此，工作班成员可能由于职位或经验的限制，不适合担任工作许可人的角色。
从具体规章制度的角度：在某些行业或组织中，可能有明确的规章制度规定工作班成员不能担任工作许可人。这些规定可能是基于安全、合规或效率等方面的考虑。
结论：
在大多数情况下，由于职责分离、组织架构和具体规章制度的原因，工作班成员可能不适合担任工作许可人的角色。然而，这并不是一个绝对的规则，具体是否可行还需要根据您所在的组织、行业以及具体的工作场景来判断。
如果您对此有进一步的疑问或需要更具体的建议，我建议您咨询您所在组织的相关负责人或查阅相关的规章制度和流程文件。他们能够提供更准确、更具体的信息来帮助您解答这个问题。