面对员工不服从管理的情况，这确实是许多管理者都会遇到的挑战。不过，别担心，我为您整理了一套全面且实用的管理策略，希望能帮助您有效应对这一问题。

一、自我管理与榜样作用

首先，作为管理者，您需要做到“律人先律己”。员工往往会观察并模仿上级的行为。如果您自己都不能严格遵守公司制度和规矩，那么员工自然也不会把这些规定当回事。因此，您需要从自身做起，要求员工做到的，自己先做到，这样才能树立起权威，让员工心服口服。

二、明确制度与规矩

“没有规矩不成方圆”，公司制度的完善和执行至关重要。您需要确保公司制度明确、具体，并且得到严格执行。当员工知道违反制度会有严重后果时，他们自然就不敢轻易以身试法。同时，对于制度的执行要保持公平公正，不偏袒任何人，这样才能维护制度的权威性。

三、包容与底线并存

在管理过程中，您需要展现出一定的包容心。员工在创新过程中难免会犯错，这时您应该给予理解和鼓励，帮助他们总结经验，下次改进。但是，包容并不等于纵容。对于故意耍心眼、挑三拣四的员工，您需要明确自己的原则，守住底线，不能一次次地容忍他们的不良行为。

四、合理分配任务与挑战

对于那些经过多次警告仍然我行我素的员工，您可以考虑给他们分配一些具有挑战性的任务。这不仅可以让他们意识到自己的不足，还可以在一定程度上挫减他们的锐气。如果他们能够完成这些任务，那么他们的能力和态度都可能得到提升；如果他们无法完成，那么您也可以根据实际情况进行相应的处理。

五、展示实力与威严

员工之所以敢放肆，很多时候是因为他们觉得您没有足够的威慑力。因此，您需要学会展示自己的实力和威严。这可以通过带领团队做出业绩、展现强大的工作能力和管理手段来实现。当员工看到您的实力和威严时，他们自然就不敢轻易违抗您的安排。

六、恩威并施与情感管理

在管理过程中，您还需要做到恩威并施。既要让员工知道违反规定的后果，也要在他们表现良好时给予适当的奖励和表扬。同时，对于不同类型的员工，您需要采用不同的管理策略。例如，对于孤僻型的员工，您可以给予更多的关心和帮助；对于心高气傲的员工，您可以采用挫减傲气、给予合理职务和责任的方式；对于事事拘谨的员工，您可以用情感管理的方式，耐心引导他们逐步承担责任。

七、寻找需求点与激励

每个员工都有自己的需求点，找到这些需求点并对症下药是激发他们工作积极性的关键。您可以通过与员工沟通、了解他们的职业规划、家庭情况等方式来找到他们的需求点，并据此制定相应的激励措施。

八、考虑员工去留

当然，如果经过上述努力后，员工仍然无法改过自新，那么您可能需要考虑将机会让给更合适的员工。毕竟，一个团队的发展需要每个成员的共同努力和配合，如果某个员工始终无法融入团队或服从管理，那么他的存在可能会对团队的整体发展产生负面影响。

总之，管理不服从的员工需要耐心、智慧和策略。希望上述建议能够对您有所帮助，让您在管理过程中更加得心应手。