在确定涉商业秘密人员时，主要遵循以下原则：

1. 必要性原则：

   • 这一原则强调，只有那些因工作需要而必须接触商业秘密的人员，才应被确定为涉商业秘密人员。例如，在研发部门中，只有直接参与产品研发、掌握核心技术秘密的人员才需要被纳入涉密范围。对于非必要接触商业秘密的人员，如行政、后勤等部门员工，则无需特别确定为涉密人员。

2. 最小化原则：

   • 最小化原则要求，在确定涉商业秘密人员时，应尽可能将涉密人员范围控制在最小限度内。这有助于降低商业秘密泄露的风险，并便于对涉密人员进行有效的管理和监督。例如，在某个项目中，如果只有少数几个人需要接触特定的商业秘密，那么就应仅将这少数几个人确定为涉密人员，而不是将整个项目团队都纳入涉密范围。

3. 分级管理原则：

   • 根据商业秘密的重要性和涉密人员的职责、权限等因素，对涉密人员进行分级管理。不同级别的涉密人员应享有不同的知情权和保密义务。例如，对于掌握核心商业秘密的高级管理人员或研发人员，应给予更高的保密级别和更严格的保密措施；而对于仅接触一般商业秘密的普通员工，则可给予相对较低的保密级别和较宽松的保密要求。

4. 合法合规原则：

   • 在确定涉商业秘密人员时，必须严格遵守相关法律法规的规定，确保程序的合法性和合规性。例如，在签订保密协议时，应明确保密内容、保密期限、保密义务及违约责任等条款，确保协议的合法性和有效性。同时，在涉密人员的管理过程中，也应遵循相关法律法规的规定，如保护涉密人员的合法权益、避免侵犯其隐私权等。

在实际操作中，确定涉商业秘密人员还需要考虑以下因素：

• 岗位性质：不同岗位对商业秘密的接触程度和重要性不同，因此应根据岗位性质来确定涉密人员范围。
• 工作职责：员工的工作职责决定了其是否需要接触商业秘密以及接触的程度，因此应根据工作职责来划分涉密级别。
• 业务需求：随着业务的发展和变化，商业秘密的接触范围和涉密人员也可能发生变化，因此应根据业务需求来动态调整涉密人员范围。

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