公司法人和总经理不是同一人，并不不合乎常理。以下从多个角度对此问题进行详细分析：

1. 公司法人与总经理的角色定位

   • 公司法人：通常指的是公司本身，在法律上被视为一个独立的实体，具有民事权利能力和民事行为能力。而“公司法人代表”或“法定代表人”则是代表公司行使民事权利、履行民事义务的主要负责人。这个角色通常由公司的董事长、执行董事或总经理等担任，但并非必须由总经理担任。
   • 总经理：是公司的高级管理人员之一，负责公司的日常经营管理工作。总经理的职责和权力通常由公司章程或董事会决定，并不必然包括代表公司对外签署法律文件或承担法律责任。

2. 公司法人与总经理非同一人的合理性

   • 专业分工：在现代企业管理中，专业分工越来越细。公司法人代表（如董事长）可能更专注于公司的战略规划和对外关系，而总经理则更专注于公司的日常运营和管理。这种分工有助于提高公司的管理效率和决策质量。
   • 风险隔离：将公司法人代表和总经理的角色分开，可以在一定程度上隔离公司的法律风险。例如，如果总经理因管理不善导致公司损失，公司法人代表（如董事长）可能不需要直接承担个人法律责任（当然，这取决于具体情况和法律规定）。
   • 公司治理结构：许多公司的治理结构都明确规定了公司法人代表和总经理的职责和权力划分。这种划分有助于维护公司的稳定运营和股东利益。

3. 可能的法律后果与考量

   • 合同签署：如果公司法人代表不是总经理，那么在签署重要合同时，通常需要公司法人代表或其授权的人进行签署。这有助于确保合同的合法性和有效性。
   • 责任承担：在发生法律纠纷时，公司法人代表和总经理的责任承担可能因具体情况而异。如果总经理的行为超出了其职权范围或违反了公司章程和法律规定，那么他可能需要承担个人法律责任。
   • 公司治理：公司应建立健全的治理结构，明确公司法人代表和总经理的职责和权力划分，以避免内部矛盾和法律风险。

4. 实际案例与操作建议

   • 实际案例：在许多大型企业中，公司法人代表（如董事长）和总经理往往不是同一人。这种安排有助于实现专业分工和风险隔离。
   • 操作建议：如果公司考虑将公司法人代表和总经理的角色分开，应确保公司章程和内部管理制度中明确规定了两者的职责和权力划分。同时，应建立健全的授权机制，确保总经理在行使职权时得到适当的授权和监督。

总结与建议：公司法人和总经理不是同一人并不不合乎常理，反而有助于实现专业分工、风险隔离和公司治理结构的优化。然而，公司在做出这种安排时，应确保公司章程和内部管理制度的完善，并建立健全的授权和监督机制。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。