结论前置：投标中标后项目经理有在建项目，这一行为是否违法需分情况讨论，但通常可能违反招标文件规定、相关法律法规及合同约定，进而引发一系列不利后果。

一、法律法规及招标文件规定层面

1. 招标文件规定：

   • 多数招标项目的招标文件中会明确规定，拟派项目经理在投标时不得有在建项目。这是为了确保项目经理能够全身心投入到新项目中，保障工程质量和进度。若违反此规定，投标人可能面临中标无效、罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。

2. 相关法律法规：

   • 《注册建造师执业管理办法》：明确规定注册建造师不得同时在两个及以上建设工程项目上担任施工单位项目负责人。这一规定直接限制了项目经理同时负责多个项目的可能性。
   • 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》：也规定工程总承包项目经理不得同时在两个或以上工程项目担任相应职务，包括施工项目负责人等。
   • 地方建筑市场管理规定：许多地方建设主管部门对项目经理在建工程情况进行严格监管，通常规定一个项目经理原则上只能同时负责一个在建工程项目。

二、合同约定与法律后果

1. 合同约定：

   • 中标合同中通常会明确约定项目经理的任职资格、职责及违约责任等条款。若项目经理有在建项目，可能构成对合同条款的违反，中标人需承担相应的违约责任。

2. 法律后果：

   • 投标无效：若招标文件明确规定项目经理不得有在建项目，而投标人违反此规定，其投标可能被视为无效。
   • 行政处罚：建设主管部门可对违规施工企业进行处罚，包括警告、罚款、限制市场准入等。
   • 民事赔偿：若因项目经理违规行为给项目或相关方造成损失，项目经理及其所属企业需承担相应的民事赔偿责任。

三、对项目实施的影响及风险

1. 进度与质量风险：

   • 项目经理同时负责多个项目可能导致精力分散，无法全身心投入到新项目中，从而增加项目进度拖延和质量事故的风险。

2. 法律责任风险：

   • 如因项目经理在建项目导致无法按时履行合同或造成质量问题，中标人可能需承担违约责任及相应法律后果，包括赔偿损失、支付违约金等。

四、应对策略与建议

1. 立即核实与评估：

   • 中标后应立即核实项目经理是否存在在建项目，并评估其对本项目的影响。若存在在建项目，需尽快与招标方沟通并寻求解决方案。

2. 积极沟通与协商：

   • 与招标方保持密切沟通，共同探讨解决方案。如更换项目经理、调整项目计划等，以降低对项目实施的影响。

3. 审查合同条款与法律咨询：

   • 仔细审查合同条款，明确双方权利义务。如有必要，可咨询专业律师以获取具体、专业的建议和指导，确保自身权益得到保障。

4. 制定应急预案：

   • 提前评估可能面临的法律风险，制定相应的应急预案和应对策略。如准备更换项目经理的候选人名单、调整项目进度计划等，以应对可能出现的突发情况。

总结与建议：投标中标后项目经理有在建项目是一个复杂且敏感的问题，需要各方保持冷静和理性，严格按照法律法规和招标文件规定处理。为确保合规性并降低潜在风险，建议企业在投标前仔细查询项目经理的在建项目情况，并在中标后立即进行核实与评估。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。