企业劳务工考核的规定主要涉及考核内容、考核程序以及考核结果的应用等方面，以下为你详细阐述：

一、考核内容

企业劳务工的考核内容通常包括工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。具体来说：

1. 工作业绩：主要考察劳务工完成工作任务的数量、质量、效率等，这是考核的核心内容。例如，对于生产线上的劳务工，可以考察其生产的产品数量、合格率、生产效率等；对于销售岗位的劳务工，则可以考察其销售额、客户满意度等。

2. 工作能力：主要考察劳务工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。这有助于企业了解劳务工是否具备胜任当前岗位的能力，以及是否有潜力晋升到更高层次的岗位。

3. 工作态度：主要考察劳务工的责任心、积极性、纪律性等。一个良好的工作态度是劳务工能够长期稳定工作的重要保障。

二、考核程序

企业劳务工的考核程序通常包括以下几个步骤：

1. 制定考核计划：企业应根据自身的实际情况和劳务工的岗位特点，制定合理的考核计划，明确考核的目的、内容、标准、时间等。

2. 实施考核：按照考核计划，对劳务工进行实际的考核工作。这可以通过观察、询问、测试、查阅工作记录等多种方式进行。

3. 反馈考核结果：考核结束后，企业应及时将考核结果反馈给劳务工，让其了解自己的工作表现和存在的不足。同时，企业也应听取劳务工的意见和建议，以便对考核工作进行改进。

4. 应用考核结果：企业应根据考核结果，对劳务工进行奖惩、晋升、培训等决策。对于表现优秀的劳务工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的劳务工，则可以进行培训或调整岗位等。

三、考核结果的应用

考核结果的应用是企业劳务工考核的重要环节，它直接关系到考核工作的效果和劳务工的切身利益。具体来说：

1. 奖惩决策：企业可以根据考核结果，对劳务工进行奖惩决策。对于表现优秀的劳务工，可以给予奖金、荣誉证书等奖励；对于表现不佳的劳务工，则可以给予警告、罚款等惩罚。但需要注意的是，奖惩决策应公正、合理，避免主观臆断和偏见。

2. 晋升决策：考核结果也是企业进行晋升决策的重要依据。对于表现优秀、具备晋升潜力的劳务工，企业可以给予晋升机会，让其承担更高层次的工作职责和任务。

3. 培训决策：企业还可以根据考核结果，对劳务工进行有针对性的培训。对于存在技能不足或工作态度问题的劳务工，企业可以安排相应的培训课程，帮助其提升工作能力和改善工作态度。

温馨提示：企业在对劳务工进行考核时，应确保考核工作的公正、公平、公开，避免主观臆断和偏见。同时，企业也应尊重劳务工的合法权益，不得利用考核结果对劳务工进行不合理的打压或歧视。如果你在劳动工伤方面还有其他疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。