结论：公司法人（法定代表人）与大股东在公司治理中的决策权并非简单的“谁说了算”，而是依据公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规，在各自职责范围内行使权力。大股东侧重于公司战略和重大决策的把控，而法人则负责日常运营管理的具体执行。
一、大股东的决策权与职责
决策权基础：
- 大股东因持有较多公司股份，在股东会决策时具有较大话语权。其表决权通常按照出资比例或持股比例行使，对于公司的重大事项，如经营策略、投资计划、选举董事监事等，具有决定性影响。
决策范围与限制：
- 大股东能够主导股东大会的决议方向，对公司的发展战略、重大投资、利润分配等重大问题起到决定性作用。
- 但大股东的决策权也受到公司章程和法律法规的限制。例如，公司章程可能规定某些重大事项需特定比例的小股东同意，或对大股东的决策权作出特殊限制。
实际影响：
- 在实际操作中，大股东的意见往往对公司重大决策具有关键性影响。若大股东持股比例达到或超过通过相关决议所需的比例，其意见可能具有决定性。
二、法人的决策权与职责
决策权基础：
- 法人即法定代表人，是代表公司行使职权的负责人，由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。其在法律、行政法规和企业法人组织章程规定的职权范围内有决定权。
决策范围与限制：
- 法人负责公司的日常经营管理事务，如签订合同、开展交易等。在公司章程和股东大会授权的范围内，法人有权独立处理公司业务。
- 但法人的决策权也受到公司章程和法律法规的限制。例如，公司章程可能对法人的权限进行具体列举和限制，以防止滥用职权。
实际作用：
- 法人主要负责公司的日常运营管理的具体执行，对外代表公司进行民事活动，其行为直接对公司产生法律效力。在紧急情况下，法人可根据公司利益和实际情况做出临时性决策，但通常需符合公司章程和法律规定。
三、不同事项下的决策机制
公司重大决策事项：
- 如重大投资、合并、分立等，这些事项通常需通过股东会决议决定。大股东因其持股优势，在这些事项的表决中往往起关键作用。若大股东持股比例达到或超过通过相关决议所需的比例，其意见可能具有决定性。
- 法人在这些重大决策中更多是执行者角色，需按照股东会和董事会的决议行事。
公司日常经营管理事务：
- 法人在日常运营中具有较大自主权，可根据公司实际情况和市场变化自主决策，无需事事经股东会决议。例如，决定办公用品采购、员工工作安排等。
- 但涉及公司重大利益或变动的事项仍需提交股东会审议。
四、综合判断与建议
相互协作与制衡：
- 大股东和法人在公司治理中并非简单的对立关系，而是相互制约又相互配合的共同体。大股东作为所有者，享有重大决策权和影响力；法人作为经营者，负责日常运营和管理。
- 若大股东同时担任法人，则在公司决策和运营中具有高度的话语权和决策权。但若二者并非同一人，则需相互协作、相互制衡，以确保公司决策的科学性和合理性。
公司章程的重要性：
- 公司章程是公司的基本法规，对股东、董事、监事和高级管理人员均具有约束力。它规定了公司各治理主体的职权范围、决策程序以及相互关系等。
- 因此，在制定或修改公司章程时，应充分考虑大股东和法人的职权分配和制衡机制，以确保公司治理的稳定性和有效性。
法律风险防范：
- 大股东和法人在行使决策权时，应严格遵守法律法规和公司章程的规定，防止滥用职权或损害公司及其他股东的利益。
- 若发生争议或纠纷，应及时寻求法律途径解决，以维护公司的正常运营和各利益主体的合法权益。
总结：公司法人与大股东在公司治理中的决策权并非简单的“谁说了算”，而是依据公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规在各自职责范围内行使权力。在实际操作中，应根据公司的具体情况、股权结构、公司章程以及相关法律法规的规定来综合考量两者的决策权分配和行使方式。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。