结论：在国有企业缺少总经理但又必须召开总经理办公会的情况下，可以通过临时指定负责人、调整会议议程或形式、以及遵循公司章程和法律法规等途径来妥善处理。

详细分析：

1. 临时指定负责人：

   • 法律依据：虽然具体的企业章程或内部规定可能有所不同，但通常在公司高层管理人员缺失时，可以由董事会或上级主管部门临时指定一位负责人来代行总经理职责，包括主持总经理办公会。
   • 实施方式：这一指定可以是内部的、临时的，旨在确保公司运营的连续性和决策的有效性。被指定的人员应具备相应的管理能力和经验，能够胜任总经理的部分或全部职责。

2. 调整会议议程或形式：

   • 灵活应对：如果总经理的缺席是短期的或临时的，可以考虑调整总经理办公会的议程，将非紧急或非总经理必须出席的事项推迟讨论，或者将会议形式改为线上会议、电话会议等，以便总经理能够远程参与。
   • 保持沟通：在调整会议议程或形式时，应确保所有参会人员都清楚了解变更的原因和目的，以及新的会议安排，以保持沟通的顺畅和决策的透明。

3. 遵循公司章程和法律法规：

   • 合规性：在处理此类情况时，必须严格遵守公司的章程和相关的法律法规，确保所有决策和行动都是合法、合规的。
   • 记录与备案：对于临时指定负责人、调整会议议程或形式等决策，应及时记录并备案，以便日后查阅和审计。

4. 考虑长期解决方案：

   • 招聘或选拔：如果总经理的缺席是长期的或预计将持续一段时间，公司应考虑尽快招聘或选拔新的总经理，以确保公司的长期稳定发展。
   • 内部培养：同时，公司也可以考虑从内部培养和选拔有潜力的人员来担任总经理职务，这有助于提升员工的忠诚度和归属感。

建议与后果：

• 建议：在处理此类情况时，建议公司保持与上级主管部门的沟通，及时报告总经理的缺席情况和公司的应对措施，以便获得必要的支持和指导。
• 后果：如果公司未能妥善处理总经理缺席的情况，可能会导致公司运营受阻、决策延误或产生其他不利后果。因此，公司应高度重视此类情况，并采取积极有效的措施来应对。

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