结论前置：建筑工地项目经理不在岗履职，可能面临合同违约责任、行业法规处罚、企业内部规定处罚以及对施工单位信誉的负面影响。具体处罚措施需根据违规情节、合同约定、行业规范及企业内部规定综合判断。

详细分析：

1. 合同违约责任：

   • 建设工程施工合同：项目经理作为施工单位的关键人员，其到岗履职是合同履行的重要部分。若项目经理长期不在岗，构成违约，建设单位有权依据合同要求施工单位承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿工期延误损失、工程质量问题修复费用等。
   • 聘用合同：项目经理与施工单位之间通常存在聘用合同，明确规定了到岗要求。若项目经理违反此约定，施工单位可依据合同对其进行处罚，如扣发工资、奖金，甚至解除聘用合同。

2. 行业法规处罚：

   • 警告与罚款：根据《注册建造师管理规定》等相关法规，项目经理未履行注册建造师职责，可能面临警告和罚款。具体罚款数额根据违法所得情况而定，没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。
   • 暂停执业或吊销资格证书：若项目经理长期不在岗导致工程出现严重质量、安全事故，可能面临暂停执业甚至吊销注册建造师资格证书的处罚。
   • 限制市场准入或清出建筑市场：部分地方建筑市场监管规定中，对于项目经理长期不在岗等严重违反执业规范的行为，可能采取限制市场准入或清出建筑市场的措施，禁止其在一定期限内或永久在当地承接新的工程项目。

3. 企业内部规定处罚：

   • 口头与书面警告：对于初次或轻微的不在岗情况，企业可采取口头警告；若问题持续，则进一步升级为书面警告，正式记录在案并要求改进。
   • 罚款与绩效扣分：根据企业内部规定，可对项目经理进行经济处罚，如罚款，并将其缺勤情况纳入绩效考核体系，根据缺勤次数和严重程度进行扣分，影响绩效奖金或晋升机会。
   • 职位调整或解除职务：在极端情况下，如项目经理频繁不在岗且严重影响项目进度和公司利益，企业可考虑对其进行职位调整、降薪，甚至解除劳动合同的处理。

4. 对施工单位信誉的影响：

   • 项目经理长期不在岗会影响施工单位的信誉和声誉，降低其在行业内的形象和竞争力。这可能导致施工单位在未来的业务发展中面临更多困难，如难以承接新项目、合作伙伴信任度下降等。

建议： 为避免上述潜在处罚和风险，施工单位应确保项目经理能够按照合同约定和相关法规要求到岗履职。如有特殊情况需离岗，应及时与建设单位沟通并办理相关手续，确保项目的顺利进行。同时，施工单位应加强内部管理，建立健全项目经理考勤和监管机制，以确保项目经理能够切实履行其职责。若遇到具体法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供详细的法律分析和建议。