结论前置：在楼主体质量问题上，执行项目经理是否承担责任需视具体情况而定，可能承担责任，也可能不承担责任。以下从不同角度进行分析：

1. 项目经理的职责范围：

   • 项目经理作为工程项目的直接负责人，通常负责项目的整体规划、执行、监控和收尾等工作。在楼主体建设过程中，项目经理有责任确保施工质量符合相关标准和合同要求。
   • 如果项目经理在职责范围内未能履行其监督和管理职责，导致楼主体出现质量问题，那么项目经理可能需要承担相应的责任。这种责任可能包括行政责任、民事责任，甚至在严重情况下可能涉及刑事责任。

2. 质量问题的原因分析：

   • 楼主体质量问题可能由多种因素导致，如设计缺陷、材料不合格、施工工艺不当等。在确定项目经理是否承担责任时，需要分析质量问题的具体原因。
   • 如果质量问题是由于项目经理的直接过错（如指挥失误、管理不善等）导致的，那么项目经理显然需要承担责任。但如果质量问题是由于其他因素（如不可抗力、第三方行为等）导致的，且项目经理已经尽到了合理的监督和管理职责，那么项目经理可能不需要承担责任。

3. 合同和法律规定：

   • 根据相关法律法规和合同条款，项目经理在工程项目中承担一定的法律责任。这些责任通常包括确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
   • 如果合同中明确规定了项目经理在质量问题上的责任和义务，那么项目经理需要按照合同约定承担责任。同时，相关法律法规也可能对项目经理的责任进行规定和限制。

4. 实际案例和司法实践：

   • 在实际案例中，项目经理因楼主体质量问题被追究责任的情况并不少见。但具体责任的大小和承担方式需要根据案件的具体情况和司法实践来判断。
   • 例如，在某些案例中，项目经理可能因疏忽大意或管理不善导致质量问题，被法院判决承担部分或全部赔偿责任。而在其他案例中，项目经理可能因已经尽到了合理的监督和管理职责而免于承担责任。

法律建议：

• 对于项目经理而言，要避免承担楼主体质量问题的责任，关键在于尽职尽责地履行其监督和管理职责。这包括确保施工队伍的资质和技能、监督施工过程的质量控制、及时处理质量问题等。
• 如果发生楼主体质量问题，项目经理应积极配合相关部门进行调查和处理，提供必要的证据和资料，以证明自己已经尽到了合理的监督和管理职责。
• 对于业主或建设单位而言，如果发现楼主体存在质量问题，应及时与项目经理或施工单位沟通协商，要求其进行整改或赔偿。如果协商无果，可以通过法律途径维护自己的合法权益。

可能法律后果：

• 如果项目经理被认定对楼主体质量问题承担责任，可能面临行政处罚（如罚款、吊销执业资格等）、民事赔偿（如赔偿业主或建设单位的损失）以及刑事责任（如构成工程重大安全事故罪等）。

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