结论：从公司治理和风险管理的最佳实践出发，有限责任公司的法人通常不建议兼任财务负责人。尽管法律并未明确禁止这一兼职行为，但分开设置这两个角色更有利于确保公司财务管理的专业性和独立性，降低潜在风险。
法律层面分析
《公司法》的相关规定：
- 《公司法》并未直接规定法人不能兼任财务负责人。然而，从公司治理结构的角度出发，合理分工是基本原则，法人作为公司的重要决策者和对外代表，其职责应与财务管理的具体执行相分离。
《会计基础工作规范》的启示：
- 《会计基础工作规范》第十六条规定了单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。虽然这一规定并未直接涉及法人兼任财务负责人的问题，但它体现了财务岗位回避的原则精神，即为了保持财务管理的独立性和公正性，应避免利益冲突和潜在的风险。
公司治理层面分析
监督制衡机制：
- 法人作为公司的重要决策者，若同时兼任财务负责人，将破坏公司内部的监督制衡机制。财务负责人应独立于管理层，以确保财务信息的准确、完整和合规，防止权力滥用和财务风险的发生。
专业性要求：
- 财务工作具有高度的专业性和独立性，需要专业的知识和技能来确保财务管理的质量和效率。法人可能不具备这些专业技能，从而影响财务管理的水平，甚至可能对公司造成损失。
实际操作中的风险
内部监督机制失效：
- 合并法人和财务负责人的职责可能导致内部监督机制失效，增加财务舞弊和错误的风险。财务负责人应独立于管理层，以客观、公正的态度履行财务管理和监督职责。
财务管理不善：
- 若法人在财务管理方面缺乏经验，可能导致公司财务管理不善，进而影响整体运营和发展。专业的财务负责人能够为公司提供准确的财务信息和专业的财务建议，帮助公司做出更明智的决策。
实践建议
角色分开设置：
- 对于有限责任公司而言，尤其是规模较大、股东人数较多的公司，应严格遵循公司治理原则，将法人和财务负责人的角色分开设置。这有助于确保公司财务管理的专业性和独立性，提高公司治理的透明度和有效性。
建立规范的治理结构：
- 对于小型或初创公司，虽然因资源有限可能存在法人参与财务工作的情况，但应逐步建立规范的治理结构和监督机制。这可以通过制定完善的财务管理制度、加强内部审计和监督等方式来实现。
重视财务负责人的选拔和培养：
- 公司应重视财务负责人的选拔和培养，确保其具备专业的财务知识和经验。这有助于财务负责人有效履行财务管理和监督职责，为公司的发展提供有力的支持。
综上所述，尽管法律上并未明确禁止有限责任公司的法人兼任财务负责人，但从公司治理、风险管理以及财务工作的专业性角度出发，通常建议将这两个角色分开设置。如果您在公司法务方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。