制定和审核合同通常涉及多个部门，具体职责分配如下：

1. 业务部门

   • 制定合同：业务部门作为合同的发起者和执行方，最了解业务背景和交易目的，因此通常负责起草合同初稿，确保合同条款与业务需求相符，包括合同标的、交易数量、质量标准、交货时间等。
   • 审核重点：在审核阶段，业务部门需关注合同条款是否准确反映了业务实际情况，以及是否满足业务需求。

2. 法务部门（或法律顾问）

   • 制定辅助：法务部门或法律顾问可能参与合同制定过程，提供法律方面的专业建议，确保合同条款的合法性和合规性。
   • 审核核心：法务部门或法律顾问是合同审核的核心部门，负责全面审查合同的法律合规性，包括合同主体的资格、条款的合法性、签订和履行程序的合规性，以及违约责任和争议解决条款的明确性与合理性。他们确保合同的严密性和合法性，规避法律风险。

3. 财务部门

   • 制定参与：在合同制定过程中，财务部门可能参与价格条款、付款方式等财务相关内容的讨论，确保合同的经济可行性。
   • 审核重点：财务部门在审核阶段重点关注价格条款、付款方式、结算时间、税务安排等财务相关内容，确保合同不会给企业带来财务风险或经济损失。

4. 技术部门

   • 特定场景制定：在涉及技术合作、开发、转让等合同时，技术部门可能参与合同制定，提供技术方面的专业建议。
   • 审核内容：技术部门审核技术条款的可行性、先进性和安全性，确保技术标准、知识产权归属等问题得到明确约定。

5. 行政部门

   • 特定场景制定：当合同涉及办公用品采购、场地租赁、设备维修保养等行政管理内容时，行政部门可能参与合同制定。
   • 审核内容：行政部门确保合同内容符合企业的行政管理规定和实际需求。

合同审核的实践操作建议：

• 跨部门协作：企业应建立跨部门协作机制，确保各相关部门能够顺畅沟通，共同参与合同审核过程。这有助于全面评估合同的风险与收益，为企业的决策提供有力支持。
• 专业支持：对于没有设立法务部门的小型企业或创业公司，应寻求外部法律顾问的专业支持，以确保合同审核的质量和效率。
• 持续培训：定期对参与合同审核的人员进行法律和业务知识培训，提升他们的专业素养和审核能力。这有助于企业更好地规避法律风险，维护合法权益。

可能遇到的法律后果及风险提示：

• 如果合同制定或审核不严谨，可能导致合同无效或存在法律漏洞，进而引发法律纠纷和经济损失。
• 各部门在合同审核过程中应各司其职，密切配合，确保合同的合法性、有效性、经济性和可执行性。如果某个部门疏忽大意或未履行职责，可能承担相应的法律责任。

总结与建议：

制定和审核合同是一个涉及多个部门的复杂过程，需要各部门密切配合、各司其职。企业应建立完善的合同审核机制，确保合同的合法性和合规性，规避法律风险。如果您在合同制定或审核过程中遇到任何法律问题，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供专业的法律建议。