小区物业经理一般不能同时既管钱又管帐，这主要基于以下法律和财务管理原则的考量：

1. 职责分离原则：

   • 在财务管理中，一个基本的内部控制原则是职责分离，即钱、帐、物的管理应当相互独立，由不同的人员负责。这是为了防止单一人员掌握过多权力，从而减少错误和舞弊的风险。
   • 物业经理如果同时负责资金的管理（管钱）和会计记录（管帐），就缺乏了必要的监督和制衡机制，容易引发财务问题。

2. 法律法规要求：

   • 根据相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》等，企业（包括小区物业管理）应当建立、健全内部会计监督制度，确保会计资料的真实、完整。
   • 职责分离是内部会计监督制度的重要组成部分，物业经理同时管钱又管帐可能违反这些法律法规的要求。

3. 实际操作中的风险：

   • 如果物业经理既管钱又管帐，可能会出现资金挪用、虚假记账等违法行为，损害小区业主的利益。
   • 同时，这种安排也不利于财务透明度的提高，业主难以对物业的财务状况进行有效监督。

4. 建议做法：

   • 小区应当建立完善的财务管理制度，明确钱、帐、物的管理职责，确保它们由不同的人员负责。
   • 可以设立专门的财务部门或委托专业的财务机构进行财务管理，以提高财务管理的专业性和透明度。
   • 业主也可以通过业主大会或业主委员会对物业的财务状况进行监督，确保物业费用的合理使用。