公司领导可以授权非公司任职人员负责费用审批，但这一行为需满足一定的法律和公司治理要求。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 公司自治与内部管理权限：

   • 公司作为独立的法人实体，享有高度的自治权，包括内部管理权限的分配。公司领导（如董事长、总经理等）作为公司管理层，有权根据公司章程和内部管理制度，将部分管理权限（如费用审批权）授权给其他人员行使。
   • 这种授权可以是内部的、非正式的，也可以是正式的、书面的。为了确保授权的合法性和有效性，建议采用书面形式进行明确授权，并规定授权的范围、期限、条件等。

2. 非公司任职人员的身份与权限：

   • 非公司任职人员，如外部顾问、合作伙伴或关联方等，通常不直接参与公司的日常经营管理。然而，如果公司领导认为有必要，可以通过授权的方式，让这些人员参与特定的管理活动，如费用审批。
   • 但需要注意的是，非公司任职人员由于不直接受公司章程和内部管理制度的约束，其行使审批权时可能面临更高的道德和法律风险。因此，公司在授权时应谨慎选择授权对象，并明确其权限和责任。

3. 法律合规与风险控制：

   • 公司在授权非公司任职人员负责费用审批时，必须确保这一行为符合相关法律法规的要求，如《公司法》、《合同法》等。特别是要关注授权行为是否违反了公司章程或内部管理制度中关于权限分配的规定。
   • 同时，公司应建立有效的风险控制机制，对授权行为进行监督和评估。例如，可以定期对授权对象的审批行为进行审计和检查，确保其按照授权范围和条件行使审批权。

4. 实际操作建议：

   • 如果公司领导决定授权非公司任职人员负责费用审批，建议采取以下措施：
     • 制定详细的授权书或委托协议，明确授权的范围、期限、条件等；
     • 对授权对象进行必要的培训和指导，确保其了解公司的费用管理制度和审批流程；
     • 建立有效的监督机制，对授权对象的审批行为进行定期审计和检查；
     • 在授权书中明确违约责任和争议解决方式，以应对可能出现的法律纠纷。

可能存在的法律后果：

• 如果授权行为违反了相关法律法规或公司章程的规定，可能会导致授权无效或被撤销；
• 如果授权对象在行使审批权时存在违法行为或违反公司章程和内部管理制度的规定，公司可能需要承担相应的法律责任；
• 如果因授权行为引发法律纠纷，公司可能需要投入大量的时间和精力进行应对和解决。

综上所述，公司领导可以授权非公司任职人员负责费用审批，但必须确保这一行为符合相关法律法规和公司治理的要求，并采取有效的风险控制措施。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。