结论概述：公司主管辞职后作为公司的外包人员，一般不能直接管理原来手下的员工，但具体能否管理取决于外包合同的具体约定以及公司的实际管理架构和授权情况。

详细分析：

1. 从法律身份和职责转变的角度：

   • 主管辞职后，其与公司之间的劳动关系即告终止，其原有的管理职责和权限也随之消失。
   • 若该主管成为公司的外包人员，其与公司之间将形成新的合同关系，即外包服务合同关系。在这种关系下，外包人员通常按照合同约定提供特定的服务，而不直接参与公司的日常管理。

2. 从外包合同约定的角度：

   • 外包合同是确定外包人员与公司之间权利义务关系的重要依据。如果外包合同中明确约定了外包人员有权管理特定员工或团队，且该约定不违反法律法规的强制性规定，那么外包人员可能在一定程度上拥有管理权。
   • 然而，这种管理权通常受到严格限制，且必须基于合同的明确约定。如果合同中没有相关约定，或者约定不明确，那么外包人员一般无权直接管理公司员工。

3. 从公司实际管理架构和授权的角度：

   • 即使外包合同中有相关约定，公司也需要根据实际管理架构和授权情况来决定是否允许外包人员管理员工。
   • 如果公司认为外包人员的管理可能干扰公司正常运营或违反公司规章制度，公司有权拒绝或限制外包人员的管理行为。

法律建议：

• 对于公司而言，在签订外包合同时，应明确约定外包人员的职责和权限，特别是关于是否管理公司员工的部分，以避免后续纠纷。
• 对于辞职后成为外包人员的主管而言，应仔细审查外包合同，了解自己的职责和权限范围，避免越权行事。
• 如果双方对外包人员的管理权存在争议，建议通过协商、调解或诉讼等方式解决，以维护双方的合法权益。

可能后果：

• 如果外包人员未经授权擅自管理公司员工，可能构成对公司管理秩序的干扰，公司有权要求其停止侵权行为，并可能追究其法律责任。
• 如果公司违反外包合同约定，拒绝或限制外包人员合理的管理行为，外包人员也有权要求公司承担违约责任。

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