在平行发包模式下，通常没有传统意义上的总包单位，但具体是否设立总包取决于发包人的选择和项目需求。以下是对这一问题的详细分析：

平行发包的基本概念

平行发包，也称为分别发包，是指发包人根据建设项目的特点、项目进展计划和控制工作的需要，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。在这种模式下，发包人通常直接与多个设计单位和施工单位签订合同，而不是通过一个总包单位来统一管理。

平行发包与总包的关系

1. 无总包单位的情况：

   • 在典型的平行发包模式中，发包人直接与各个设计单位和施工单位签订合同，不设立总包单位。这种模式下，发包人需要自行协调各个单位之间的工作，确保项目的顺利进行。
   • 平行发包的优势在于发包人可以更直接地控制项目的各个部分，选择最适合的专业单位来完成特定任务，从而可能提高项目的质量和效率。

2. 设立总包单位的情况：

   • 尽管平行发包模式通常不设立总包单位，但在某些特殊情况下，发包人可能会选择设立一个总包单位来统一管理各个分包单位的工作。这通常发生在项目规模较大、复杂度较高，或者发包人希望减轻自身管理负担的情况下。
   • 在这种情况下，总包单位将负责协调各个分包单位之间的工作，确保项目的整体进度和质量。然而，这并不改变平行发包的基本性质，因为发包人仍然直接与各个分包单位（包括总包单位）签订合同。

平行发包模式的法律考量

• 在平行发包模式下，发包人需要确保与各个设计单位和施工单位签订的合同条款清晰、明确，以避免后续纠纷。
• 发包人还需要自行承担协调各个单位之间工作的责任，或者通过设立总包单位来转移这部分责任。但无论哪种方式，发包人都需要对项目的整体进度和质量负责。
• 如果发包人选择设立总包单位，那么总包单位的资质、信誉和管理能力将成为影响项目成功与否的关键因素。发包人需要对总包单位进行严格的筛选和评估。

实际操作中的建议

• 明确合同条款：在平行发包模式下，发包人应确保与各个单位签订的合同条款详细、明确，包括工作范围、质量标准、进度要求、付款方式等。
• 加强沟通协调：发包人应建立有效的沟通机制，确保与各个单位之间的信息畅通无阻。这有助于及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
• 考虑设立总包单位：如果项目规模较大或复杂度较高，发包人可以考虑设立一个总包单位来统一管理各个分包单位的工作。但在此之前，发包人应对总包单位的资质、信誉和管理能力进行充分的评估和筛选。

如果您在平行发包或相关合同领域有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。