作为投标人，如果发现公司投标存在问题，可以按照以下步骤处理，具体需结合问题性质和严重程度综合判断：

1. 立即自查并固定证据

   • 核查问题类型：区分是程序性瑕疵（如文件格式错误、签字盖章不全）还是实质性违规（如围标串标、虚假资质、行贿等）。
     
   • 留存证据：保存投标文件原件、沟通记录、内部审批流程等材料，避免证据灭失。
     
   • 法律后果预判：程序性瑕疵可能被要求补正；实质性违规可能面临中标无效、罚款、列入黑名单甚至刑事责任。

2. 分情况采取补救措施

   • 若问题可补正（如未按时提交保证金、文件缺页）：
     立即联系招标方说明情况，按要求补充材料或书面澄清，争取不影响投标有效性。
     
   • 若存在违规行为（如串标、伪造业绩）：
     需评估风险：若已中标，可能面临合同无效、赔偿损失；若未中标，可能被禁止参与后续招标。此时应：
     
     • 内部启动调查，明确责任人；
       
     • 评估是否主动向监管部门坦白（如情节轻微，可能从轻处理）；
       
     • 咨询律师制定应对方案，避免扩大损失。

3. 应对监管调查或投诉

   • 若被其他投标人举报或监管部门调查：
     
     • 配合调查，但避免自行承认违规（需在律师指导下回应）；
       
     • 准备反驳证据（如证明不存在串标行为、资质真实有效）；
       
     • 若调查属实，积极协商整改，争取减轻处罚。

4. 后续风险防范

   • 完善内部合规制度：建立投标文件三级审核机制，明确禁止行为清单；
     
   • 加强员工培训：定期组织招投标法律培训，强化风险意识；
     
   • 引入法律顾问：对重大项目提前进行合规审查，降低法律风险。

提示：招投标违规可能涉及《招标投标法》《刑法》等法律，后果严重。若问题复杂或涉及重大利益，建议直接向我提供具体细节（如问题类型、是否已中标、是否被调查等），我将进一步分析并制定应对策略。