针对“员工陪诊不提供依据怎么处理”的问题，首先我们要明确的是，员工陪诊不提供依据可能涉及到员工的管理问题以及可能的法律风险。以下是我给出的处理建议：

1. 明确陪诊职责与要求：

   • 首先，公司应明确陪诊员工的职责和要求，包括需要提供哪些依据（如医疗记录、诊断证明等）以及陪诊过程中的行为规范。
   • 通过制定明确的规章制度或员工手册，确保员工清楚了解自己的职责和义务。

2. 加强员工培训与沟通：

   • 对陪诊员工进行专业的培训，包括法律知识、医疗常识以及沟通技巧等，确保他们能够胜任陪诊工作。
   • 加强与员工的沟通，了解他们在陪诊过程中遇到的困难和问题，及时给予指导和支持。

3. 建立监督机制与奖惩制度：

   • 设立有效的监督机制，如定期检查陪诊记录、客户反馈等，以确保员工按照要求执行陪诊任务。
   • 建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定或不履行职责的员工进行处罚，包括警告、罚款甚至解雇等。

4. 处理法律风险：

   • 如果员工陪诊不提供依据导致公司面临法律风险（如客户投诉、医疗纠纷等），公司应及时咨询专业律师（在此即我本人），评估风险并采取相应措施。
   • 根据具体情况，公司可能需要承担一定的赔偿责任或进行其他法律上的补救措施。

5. 考虑改进陪诊流程：

   • 如果问题频繁出现，公司应考虑是否需要对陪诊流程进行改进，以提高效率和减少风险。
   • 可以引入信息化手段，如建立电子陪诊记录系统，方便员工记录、提交和查询陪诊信息。

综上所述，处理员工陪诊不提供依据的问题需要从多个角度入手，包括明确职责、加强培训、建立监督机制、处理法律风险和改进陪诊流程等。如果你在这方面有进一步的法律问题或需要更具体的建议，可以直接向我咨询。