供应商要求增加预付款，企业需根据具体情况采取不同策略，核心在于评估合同条款、交易风险及双方谈判地位，以下分情况说明：

1. 若合同已明确约定预付款比例及支付条件，供应商单方要求增加预付款可能构成违约

   • 根据《民法典》第509条，当事人应按约定全面履行义务。若合同未赋予供应商调整预付款的权利（如未约定“因原材料价格波动可调整预付款”等条款），供应商无权单方要求增加，企业可拒绝并要求其按原合同履行。
     
   • 操作建议：书面回复供应商，明确拒绝增加预付款，并引用合同条款要求其继续供货；若供应商以此为由延迟供货或停止合作，可保留追究其违约责任的权利（如要求赔偿损失、支付违约金等）。
     

2. 若合同未明确约定预付款比例，或约定了调整条件（如“双方协商一致可调整”），需评估交易风险后决定是否接受

   • 风险评估角度：
     
     • 供应商要求增加预付款的常见原因包括原材料涨价、资金周转困难等，需核实其理由是否合理（如要求提供成本上涨的证明材料）；
       
     • 若供应商是独家供应商或替代成本高，拒绝增加可能导致供应链中断，需权衡短期资金压力与长期合作稳定性；
       
     • 若供应商信誉较差或过往合作中存在违约记录，增加预付款可能加大资金风险，需谨慎处理。
       
   • 操作建议：
     
     • 要求供应商提供书面说明（如成本构成、资金需求等），并协商调整方案（如分阶段支付、增加担保措施等）；
       
     • 若接受增加预付款，需签订补充协议，明确新预付款比例、支付时间、违约责任（如供应商未按约供货需退还预付款并赔偿损失）等条款，避免口头约定；
       
     • 若拒绝增加，可提出替代方案（如缩短付款周期、提供银行保函等），以维护合作关系。
       

3. 若供应商以“不增加预付款就不供货”威胁，企业需评估是否构成胁迫，并准备应对措施

   • 根据《民法典》第150条，一方以胁迫手段使对方在违背真实意思的情况下实施的民事法律行为，受胁迫方有权请求撤销。若供应商明确以“不供货”为条件强迫企业增加预付款，可能构成胁迫，企业可主张合同变更或撤销。
     
   • 操作建议：
     
     • 保留供应商威胁的证据（如邮件、聊天记录、录音等）；
       
     • 书面告知供应商其行为涉嫌胁迫，要求其立即按原合同履行；
       
     • 若供应商仍不履行，可向法院起诉要求继续履行合同或赔偿损失，同时可向市场监管部门投诉其不正当竞争行为。
       

总结：供应商要求增加预付款时，企业应首先审查合同条款，明确自身权利义务；若合同无明确约定，需综合评估交易风险、供应商信誉及合作必要性后决定是否接受；若供应商存在违约或胁迫行为，应通过法律途径维护权益。如有具体合同条款或交易细节需进一步分析，可直接向我咨询。