负责人与主要负责人在职责和角色定位上存在明显的区别，以下从几个方面进行详细阐述：

1. 职责范围：

   • 负责人：通常指的是对某一项目、任务或部门负有全面管理责任的人员。他们需要确保所负责的项目或任务按照既定的目标、计划和标准进行，并承担相应的管理责任。负责人的职责可能涉及多个方面，包括但不限于计划制定、资源分配、进度监控、问题解决等。
   • 主要负责人：则是在负责人群体中，承担更为核心和关键职责的人员。他们不仅需要履行负责人的基本职责，还需要在关键决策、资源调配、风险防控等方面发挥主导作用。主要负责人通常是项目或任务成功的关键因素，他们的决策和行动对整体结果具有决定性影响。

2. 角色定位：

   • 负责人：在团队中，负责人可能是一个或多个，他们共同协作以确保项目的顺利进行。每个负责人可能负责项目的不同部分或阶段，但都需要在整体框架内工作，并与其他负责人保持密切沟通。
   • 主要负责人：则通常只有一个，他们在团队中扮演着领导者的角色。主要负责人需要具备更高的战略眼光和决策能力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确判断，并引领团队朝着目标前进。

3. 法律责任：

   • 负责人：在法律上，负责人需要对其所负责的项目或任务承担相应的管理责任。如果因管理不善导致项目失败或造成损失，负责人可能需要承担一定的法律责任。
   • 主要负责人：由于其在项目或任务中的核心地位，主要负责人通常需要承担更为重大的法律责任。他们不仅需要确保项目的顺利进行，还需要对项目的合法性、合规性进行严格把关，以避免因违法违规行为而引发的法律风险。

4. 实际案例：

   • 假设一个公司正在开展一个大型项目，该项目涉及多个部门和多个负责人。其中，项目总监作为主要负责人，需要负责整个项目的战略规划、资源调配和风险防控等关键工作。而各个部门的负责人则需要在项目总监的领导下，负责各自部门的具体工作，如技术研发、市场营销、财务管理等。在这个案例中，项目总监作为主要负责人，其决策和行动对项目的成功与否具有决定性影响；而各个部门的负责人则需要在其职责范围内发挥专业优势，共同推动项目的顺利进行。

总结来说，负责人与主要负责人在职责范围、角色定位、法律责任等方面都存在明显的区别。主要负责人通常承担更为核心和关键的职责，对项目的成功与否具有决定性影响。因此，在选择负责人和主要负责人时，需要根据项目的具体需求和团队的实际情况进行谨慎考虑和合理配置。如果您在法律方面有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。