结论：在项目出现死亡事故且项目经理已故的情况下，仍然需要确定其他负责人来承担相应的法律责任和管理职责。
分析说明：
法律责任的角度：
- 根据相关法律法规，对于建设工程中的安全事故，通常会有明确的责任划分。项目经理作为项目的主要负责人，对项目的安全、质量等方面负有直接责任。然而，当项目经理因故（如死亡）无法承担责任时，法律责任并不会因此消失。
- 在这种情况下，需要依据法律法规和合同条款，确定其他相关责任人，如项目副经理、技术负责人、安全负责人等，他们可能需要根据各自的职责范围承担相应的法律责任。
项目管理角度：
- 即使项目经理已故，项目仍需继续进行或进行善后处理。为了确保项目的顺利进行和后续工作的有序开展，需要确定新的负责人来接管项目的管理工作。
- 这个新的负责人可能是由公司内部任命，也可能是根据合同条款或相关法律法规指定的。他们将负责协调各方资源，处理项目中的遗留问题，并确保项目符合相关法律法规和合同要求。
实际操作角度：
- 在实际操作中，当项目经理死亡后，公司通常会迅速启动应急机制，包括成立专项工作组或指定临时负责人来接管项目。
- 这个临时负责人或专项工作组将负责与业主、监理单位等相关方进行沟通，协调解决项目中的问题，并准备后续的善后工作，如事故调查、责任认定、赔偿协商等。
行动建议：
- 立即启动应急机制：公司应迅速成立专项工作组或指定临时负责人，接管项目的管理工作，确保项目的顺利进行和后续工作的有序开展。
- 进行责任认定：依据相关法律法规和合同条款，对事故责任进行认定，确定其他相关责任人，并依法追究其责任。
- 加强沟通协调：与业主、监理单位等相关方保持密切沟通，及时通报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
- 准备善后工作：包括事故调查、赔偿协商、项目收尾等，确保项目能够平稳结束，并减少对公司和相关方的影响。
后续法律关注点：
- 在确定新负责人的过程中，应确保其具备相应的资质和能力，以符合法律法规和合同要求。
- 在处理事故责任和赔偿问题时，应依据相关法律法规和合同条款进行，确保处理结果的合法性和公正性。
- 应密切关注项目进展情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行和后续工作的有序开展。
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