在私人公司中，岗位的设定通常是由公司内部的管理层或人力资源部门来决定的，而非由外部的业务主管单位或其他政府机构来直接确定。这是因为私人公司具有相对独立的经营自主权，其组织架构、岗位设置以及人员配置等，都是根据公司自身的业务需求、发展战略和内部管理需要来制定的。
具体来说，私人公司的岗位设定可能涉及以下几个步骤：
业务需求分析：公司首先会对其业务进行全面分析，明确各项业务的具体需求和流程，从而确定需要设置哪些岗位来支持业务的开展。
岗位规划与设计：在明确了业务需求后，公司会进一步规划岗位的职责、权限、工作关系以及任职要求等，形成详细的岗位说明书或职位描述。
内部审批与调整：岗位规划与设计完成后，通常会提交给公司的高层管理层或相关决策机构进行审批。审批通过后，岗位设置方案将正式实施，并根据公司发展的需要进行适时调整。
人力资源配置：最后，公司会根据岗位设置方案，通过招聘、内部调配等方式，为各个岗位配置合适的人员，确保公司业务的顺利进行。
因此，对于私人公司而言，岗位的设定是一个内部决策过程，主要由公司管理层或人力资源部门负责，旨在满足公司业务需求和内部管理需要。希望这个解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的解释，请随时告诉我。