当中标单位部分无法供货时，采购方可以采取以下措施来应对这一突发情况，以保障自身权益和项目顺利进行：

1. 立即与供应商沟通

   • 了解原因：第一时间与中标供应商取得联系，详细询问其无法供货的具体原因，如生产问题、物流延误、资金问题等。这有助于采购方评估问题的严重性和可能的解决方案。
   • 协商解决方案：根据供应商提供的原因，共同商讨可能的解决方案。例如，如果供应商因生产问题无法按时供货，可以协商延长交货期；如果供应商有多个供货渠道，可以协商更换供货渠道等。

2. 依据合同条款采取行动

   • 审查合同条款：仔细查阅采购合同中关于供货时间、违约责任、争议解决等方面的条款。这些条款是采购方维护自身权益的重要依据。
   • 要求赔偿或解除合同：
     • 如果供应商因自身原因导致无法按时供货，且合同中有明确约定违约责任的，采购方可以要求供应商承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
     • 如果供应商的违约行为严重到足以影响合同目的的实现，采购方有权根据《中华人民共和国民法典》的相关规定解除合同，并要求供应商承担相应的赔偿责任。例如，如果供应商无法供货导致采购方无法按时完成项目，给采购方造成重大损失的，采购方可以解除合同并要求赔偿。

3. 寻找替代供应商

   • 启动备选方案：如果与当前供应商的沟通无果，或者其无法在短时间内恢复供货能力，采购方应立即启动备选方案，寻找其他可靠的供应商。这有助于确保项目的顺利进行，减少因供应商违约带来的损失。
   • 评估新供应商：对新供应商进行全面的评估和考察，包括其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面。确保新供应商具备履行合同的能力，并签订新的采购合同。

4. 考虑法律途径

   • 发送催告函：在决定采取法律行动之前，可以向供应商发送催告函，要求其尽快履行合同义务，否则将追究其法律责任。这有助于给供应商施加压力，促使其尽快解决问题。
   • 提起诉讼或仲裁：如果供应商仍然拒绝供货或无法达成和解，采购方可以考虑通过诉讼或仲裁的方式解决纠纷。在此过程中，应准备好充分的证据材料，如合同文本、沟通记录、付款凭证等，以支持自己的主张。例如，采购方可以收集供应商无法供货的证据、自身损失的证据等，向法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。

5. 加强风险管理

   • 完善合同条款：在未来的采购活动中，应更加注重合同条款的完善和细化。明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式。这有助于减少因合同条款不明确而引发的纠纷。
   • 建立供应商评估机制：定期对供应商进行评估和考核，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行防范和应对。例如，可以建立供应商信用评级制度，对信用等级较低的供应商进行重点监控和管理。

在处理此类问题时，采购方应保持冷静和理性，通过合法途径维护自身权益。如果遇到复杂的法律问题或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。