在我国，董事可以兼任经理（总经理），但这一安排需结合公司实际情况、法律法规以及公司治理结构等多方面因素综合考量。以下是对此问题的详细分析：
一、法律层面
公司法规定：
- 根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，并未明确禁止董事兼任经理（总经理）。这意味着，从法律角度来看，董事和经理（总经理）的职位可以由同一人担任。
- 然而，对于特定类型的公司，如上市公司，可能会有更严格的监管要求。例如，《上市公司治理准则》等规定可能限制或规范董事与高级管理人员的兼任情况，以确保公司治理的透明度和有效性。
公司章程约定：
- 除了法律规定外，公司章程也是决定董事能否兼任经理（总经理）的重要因素。公司章程是公司的基本大法，它规定了公司的经营范围、股东权利与义务、组织机构及其产生办法等内容。
- 如果公司章程中明确规定了董事不得兼任经理（总经理），那么这一规定就具有法律效力，必须得到遵守。反之，如果公司章程没有相关规定或明确允许董事兼任经理（总经理），则董事可以兼任。
二、实际影响
正面影响：
- 提高决策效率：董事兼任经理（总经理）可以减少决策层级，加快信息传递速度，使公司能够更快地响应市场变化。
- 统一战略方向：董事作为公司的决策者之一，兼任经理（总经理）可以更好地将董事会的战略意图贯彻到日常经营中，确保公司战略的一致性和连贯性。
- 降低成本：对于小型公司或初创企业而言，董事兼任经理（总经理）可以减少管理层人员数量，从而降低人力成本。
负面影响：
- 权力过于集中：董事兼任经理（总经理）可能导致权力过于集中在一个人手中，增加决策失误的风险，并可能引发内部人控制问题。
- 监督失效：如果董事同时担任经理（总经理），可能会削弱董事会对管理层的监督作用，因为董事在监督自己的同时往往难以保持客观公正。
三、实践中的考虑因素
公司规模与性质：
- 对于小型企业或初创企业而言，由于资源有限和管理需求相对简单，董事兼任经理（总经理）可能是一种有效的管理方式。
- 对于大型企业或上市公司而言，由于业务复杂、管理层次多，通常需要更加专业的分工和制衡机制来保障公司的稳健运营。因此，在这些公司中，董事和经理（总经理）的职务通常分开。
治理结构完善程度：
- 如果公司的治理结构较为完善，拥有健全的内部控制制度和监督机制，那么董事兼任经理（总经理）的风险可能相对较低。
- 反之，如果公司治理结构存在缺陷或不完善之处，那么董事兼任经理（总经理）可能会加剧潜在的风险和问题。
四、建议
- 评估公司实际情况：公司在决定是否让董事兼任经理（总经理）时，应充分评估自身规模、发展阶段、治理结构等实际因素。
- 完善内部监督体系：如果公司决定让董事兼任经理（总经理），应确保公司内部有完善的监督体系，以防止权力过度集中和监督失效等问题。
- 遵守法律法规和公司章程：公司在做出这种安排时，必须严格遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保合法合规。
综上所述，董事可以兼任经理（总经理），但这一安排需结合公司实际情况、法律法规以及公司治理结构等多方面因素综合考量。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。