专业分包的现场工作负责人通常是分包的人，但具体情形需依据合同约定和实际情况判断。以下从不同角度为你详细分析：

合同约定角度

在建设工程领域，专业分包合同是明确总包与分包权利义务关系的重要文件。如果分包合同中明确约定了现场工作负责人由分包方指派，那么分包方就需要按照合同约定，选派具备相应资质和能力的人员担任现场工作负责人。例如，在一个电气安装工程的专业分包合同中，合同可能明确规定分包方需派遣一名具有电气工程师资格且有一定项目管理经验的人员作为现场工作负责人，负责电气安装工程的现场施工管理、协调等工作。

反之，如果合同中约定由总包方指定现场工作负责人，那么总包方就有权根据工程需要，从自身人员中选派合适的人员担任该职务。不过，这种情况相对较少，因为专业分包的核心在于分包方利用自身的专业技术和人员完成特定工程任务，由分包方自行确定现场工作负责人更有利于工程的顺利开展。

实际管理角度

从实际管理角度来看，专业分包工程具有相对独立性和专业性。分包方通常在其专业领域内具有更丰富的经验和更专业的人员队伍。因此，为了确保专业分包工程的质量、进度和安全，由分包方的人员担任现场工作负责人更为合适。分包方的现场工作负责人能够更好地理解和执行分包工程的技术要求、施工规范和安全标准，及时解决施工过程中出现的技术问题和管理问题。

例如，在一个钢结构制作与安装的专业分包工程中，分包方的现场工作负责人可以凭借其专业的钢结构知识和施工经验，对钢结构的制作工艺、安装顺序、焊接质量等进行有效的管理和控制，保证钢结构工程的质量和安全。而总包方的人员可能对钢结构专业的技术细节了解不够深入，难以胜任现场工作负责人的职责。

法律责任角度

如果现场工作负责人由分包方人员担任，那么分包方就需要对其现场工作负责人的行为和决策承担相应的法律责任。分包方的现场工作负责人在施工过程中需要遵守相关法律法规、施工规范和合同约定，如果因其过错导致工程质量问题、安全事故等，分包方需要承担相应的赔偿责任和法律后果。

如果现场工作负责人由总包方人员担任，总包方就需要对现场工作负责人的管理行为和决策负责。但这种情况下，总包方可能会因为对分包工程的专业技术了解不足，而难以有效地进行管理和监督，从而增加工程风险。而且，一旦出现问题，总包方和分包方之间可能会就责任承担问题产生争议。

建议：在实际的建设工程中，总包和分包双方应在分包合同中明确现场工作负责人的选派方式、职责权限、管理要求等内容，以避免后续出现纠纷。如果在工程实施过程中遇到相关法律问题，可以直接向我咨询，我会为你提供专业的法律建议和解决方案。